该矿紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举捂紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，制定《2024年治亏创效实施方案及措施》，坚持以安全为前提，以产供销财务实时管理平台为抓手，层层落实，详细划分各业务科室归口，将责任落实到人，深化成本管控集体意识，细化部门责任担当；依托GS管理平台、西煤云仓和安全生产信息共享平台，实现信息实时录入，对偏离异常指标持续跟踪分析，并及时联系责任科室，找到成本支出指标偏离的具体原因，及时排查解决生产经营存在问题，充分发挥矿井预算“事前预防、过程干预、事后考核”的管理职能，落实各项减亏措施，确保成本费用量入为出，煤炭成本有力管控。
该矿认真总结提炼经验做法，做优“双十体系”预算管理，做细决策组织执行，提升经营运行质量；坚持“从严、从紧”原则，实行“定员定岗+工作量”结合方式，分阶段精准精细考核，规范经营秩序；落实“四位一体”大成本分级管理要求，构建全员、全要素、全过程成本管控长效机制。围绕“采掘、巷道维修、灾害治理”，制定高成本投入定额管理办法，完善生产材料领用、回收复用制度；全面开展专项清查，压降“两金”占用，依法合规处置闲置设备，推进“零库存”管理，最大限度降低物资库存，提高资金流通性；充分发挥各方优势，组织开展“创收创效、提质增效”专项行动，落实好避峰填谷、修旧利废、劳动竞赛、合理化建议征集等务实举措，确保圆满完成年度经营目标任务。(崇娜)