陕煤集团铜川矿业玉华矿从深挖内部潜力、加强业务协同、抓实生产衔接等环节着手，进一步优化生产组织，保障系统运行，做实保障服务，降低职工劳动强度，实现工时利用和安全管理“双提升”。
四季度以来，该矿聚焦“转变思想严作风，紧盯现场抓落实”的工作要求，坚持严实当头，树牢问题导向、目标导向、结果导向，严抓干部履职和工作绩效考核，细化四季度生产攻坚期间干部履职考核指标，将“抓落实”责任链条，压紧压实到“四员两长”现场跟班、走动管理和风范防控、隐患排查及生产组织、提升效率当中，促进各级管理人员实现思想大解放、作风大转变和工作质效大提升。
聚焦检修质量、施工质量的“双保障、双提升”目标，为促进安全生产提质增效，该矿严格规定并落实综采三个生产班组的“三八制”工作制，重点抓好生产班次交接班期间，机电检修班工作任务安排分解，扎实落实机电设备包机责任制，细化考核检修班抓安全生产标准化、机电设备检修的工作考核，大幅减少设备故障影响生产的频次，杜绝产生交接班“真空期”，充分发挥智能综采装备作用，以生产任务不变，缩减工作时间，降低劳动强度，实现综采生产效率提升。牢固树立“保障运输系统运转就是保稳定增效益”的思想，运转区队在提高检修质量上下功夫，增强系统检修的预判性和针对性，有计划、有步骤、有重点的维护及更换设备零部件，区队管理人员包抓班组，划分责任区域，对胶带接头进行编号，检修时间专人负责每节胶带的检测维护，确保胶带状况良好，保障原煤运输“大动脉”安全运转。运输区队按照升、入井班次时间，将地面通勤车、罐笼、井下人车运行时间同步优化调整，打造职工上下班全时“专车”接送服务，一方面加强运输循环，保障安全快捷运输，另一方面使“为职工减负”在缩减上下班时间及提高净工作时间和工作效率得到真实体现和落实。
坚持以服务职工为中心，该矿深入践行管理干部“四下基层”工作法，广泛听取职工意见建议，在提高“三堂一舍”服务质量上下功夫。从职工食堂管理入手，即注重食物色香味俱全，更注重“健康营养”搭配。根据季节变化，一楼餐厅推出烩面片、蒸碗等特色菜品，二楼餐厅推出羊杂汤、牛肉汤等暖胃汤羹。精准调控职工澡堂水温，提供24小时热水洗浴，为区队楼、澡堂加装保温棉门帘21块，“测温员”监控澡堂室温不低于25度，让职工吃得放心、住得暖心、洗得舒心，确保职工开心生活、安心工作，凝聚强大合力推动四季度生产攻坚。（王禾生）