近日来，煤矿管理公司持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持原原本本、突出联系实际学习，深刻把握全会提出的新要求、新任务，要把学习成果转化为推动各项工作的强大动能。
在深学细悟上持续用力。把学习全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，原原本本学、全面系统学、融会贯通学，学深悟透习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论述，学懂弄通党的二十届三中全会精神以及理论研究阐释文章等内容，精心组织开展宣讲会、中心组集中学习、个人自学等多种形式的学习活动，引导广大党员干部深入学习领会全会精神，同时，把学习全会精神同巩固拓展主题教育成果、深化党纪学习教育紧密结合起来，贯穿“三会一课”、主题党日活动之中，全力营造学习宣传党的二十届三中全会精神的浓厚氛围。
在管理提升上持续用力。公司全力践行“四种经营理念”，深化“四位一体”成本分级管理体系，精打细算降成本、提效益、稳运行，全面提升经营创效管理水平。加强成本管理，统筹推进项目成本全流程控制，精确测算项目合同成本，确保项目利润。修订完善经营管理制度，严格落实经营业绩、成本管控、结算、回款、机关部室等相关考核管理制度，以制度管人管事工作机制逐步完善，从而打好打赢降本增效攻坚战。
在强化安全管控上持续用力。公司坚持“严”字当头，敢抓敢管，严格落实安全主体责任，严查各级干部跟班带班值班、干部请销假制度落实情况。细分责任落实制度，细化各项工作标准和流程，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位。要求跟班干部紧盯现场，靠前指挥，现场监管责任到人、落实到位，及时解决安全生产中遇到的实际问题，切实把安全工作落到实处、抓出成效。严格责任追究制度，对存在的问题没有及时有效解决的，严格追究，逐级追责，从严问责，确保责任落实到位。
下一步，该公司将围绕全年目标任务，以更加昂扬的精神状态、务实的工作作风，着力抓好全年各项指标任务，以实际工作成果检验学习贯彻成效。（朴盛世）