柠条塔矿业公司掘进一工区:降本增效有诀窍

2024/8/28 8:19:53 人评论 分类:企业镜像

   今年以来,掘进一工区紧扣陕煤集团“经营管理提升年”工作部署,坚持“过紧日子”的理念,通过健全制度、修旧利废、创新增效等方式,多点发力,主动打好降本增效“攻坚战”,以稳产高效的新姿态,追逐高品质发展的“好日子”。

   管好台账算好账

   为了推动降本增效管理更加规范、考核更加系统,该工区创新实施了“11357”降本增效管理模式,通过优化设计、完善制度、改进工艺、精简流程、改革创新、回收利用、资源配置等七项举措的实施,以及材料领用、材料在用、材料损耗、材料回收、材料考核五本台账的建立,做到人员、责任、指标、任务、措施统筹规划、有序推进,从源头上杜绝随意浪费。

   “昨天掘进45米,支护46排,网片、顶锚、锚固剂消耗数量和计划一致,没有浪费。”在该工区微信工作群内,每天都会公布这样一组数据,材料员每天都会将这些数据录入支护材料在线编辑统计台账中。该工区通过持续推行“日检查、日通报,月考核、月兑现”制度,保证了今年前半年每月材料费都实现结余。
  
   修旧利废省成本

   在机修车间,“巧匠”刘海涛操控着切割机来回打磨一块铁板,不一会儿,原本废弃的“边角料”摇身一变,成了崭新的加工件重新“上岗”。该工区坚持“物尽其用”,充分挖掘废旧物资的剩余价值,不放过任何一处自主修旧、自主检修的机会,对能拆卸使用的的配件全部进行回收,对出现故障的设备及时维修,不断将闲置废旧物资“变废为宝”。

   损坏的“三联托”被改造成防跑偏装置,废旧风筒改造成防雨棚,卡钻或者漏水的锚杆机机头被反复打磨后继续使用,这些废旧物资的重复利用,损坏的设备进行专人专修,既提高了职工们的动手能力,也提高了设备的使用价值,减少了人力和财力的浪费。

   今年以来,该工区持续开展修旧利废工作,累计改造防跑偏装置200多个、皮带保护组件50 多个,仅此两项节约材料费11.6万余元。

   创新驱动提工效

   “优化工艺、借助工具能够实现减人提效,达到降本增效的目的。”在一次月度创新评审会上,创新专干王毅给大家指出一条思路。按照这个思路,该工区设计加工了锚索、顶锚外露检测加长杆,连采机顶板控制标尺,监测监控延长缆线盘等便捷工具,并在实际应用中取得了良好效果,本来2个人1一个小时的工作任务,现在1个人半个小时就能完成,并且安全系数也提升了一个等级。

   今年以来,该工区将全员创新作为降本增效的有力抓手,制定了《全员创新考核管理办法》,从管理干部、班组、个人三个层面考核激励职工参与创新。鼓励职工不断在小改小革、技术和管理创新上下功夫,截至6月份,已经广泛应用的技术创新8项,管理创新9项,小改小革项目16项,其中12项创新在安全、效率、降本等方面取得显著成效,有效降低职工劳动强度,提升了工区人工工效。(掘进一工区党支部 钟捷)

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