交流期间，财务管理公司简要传达了集团公司财务共享中心指导意见，重点介绍了煤炭经营公司财务共享中心的建设情况及运行模式，双方围绕会计集中核算、资金集中结算、账户集中管控、财务风险管控、业务标准化体系和财务数智化转型等专业共享服务开展深入交流，双方探讨了新街能源公司纳入煤炭经营公司财务共享后共享中心职能和共享单位财务管理部职责，并对涉及抽调新街能源公司纳入共享员工的办公条件、办公设备配备、员工住宿、餐饮、人员人事关系、党组织关系和工会会员关系交换解决方案。
下一步，财务管理公司将进一步同集团财务共享中心和公司本部沟通，制定详细的工作清单和工作推进表，协调新纳入共享单位稳步推进财务共享中心建设，实现财务共享业务全覆盖和财务共享模式全统一。（于洪波）