通过盘点了解了公司人才数量与结构，对人才质量从工作业绩、工作能力、工作态度，职业精神、高效精准、团队发展等多维度进行精准衡量。对关键人才进行识别和分析，考量其业务影响力、战略价值及领导潜力等核心要素，深入剖析了核心团队成员的绩效表现、能力特长及职业发展意愿。在人才培养、激励和保留方面呈现出人才发展不均衡、激励机制尚不完善、对人才的吸引力不高等诸多不利因素，影响了公司的稳定性和持续发展。
基于人才盘点的结果，公司领导高度重视人才盘点所暴露出的问题和不足，要求在下一步工作中，持续开展人才培养“三通道”建设，选拔优秀合适的人才走上管理技术岗位。加强员工培训和职业规划，激发员工潜能。建立完善人才激励机制，结合员工需求与公司目标，设计更具吸引力的奖励措施留住关键人才。加强组织文化建设，提升员工归属感，降低人才流失率，为公司的长远发展奠定坚实基础。（张大凯）