【本网讯】今年以来，山能重装集团通力公司紧紧抓住安全、经营、质量“硬”指标,注重技术创新、售后服务“软”实力。增强了公司在市场竞争中的自信和实力。
安全生产“零”事故。公司坚持安全自治管理，深入开展安全隐患排查治理工作，重点落实防寒防冻、安全培训等工作措施，邀请莱煤机、新汶分公司等安全专家指导特种设备、供电供气、危化品治理管理，补足管理短板；认真开展安全宣教、应急演练等专项检查，规范创建标准化锅炉房和标准化配电室，安全综合管理水平得到新提升，安全形势持续稳定，公司被莱芜市安监局推荐为企业风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的标杆企业。
经营管理“零”失误。公司推行货币化结算，制定了“一票一平衡一考核”生产管理制度，推进生产订单承包管理模式，以货币化结算倒逼生产工期和成本的有效管控，保证了生产管理环节的顺畅衔接，确保每项订单纵向、横向管理无空白点。共签订内部大包合同238个，生产制造成本同比下降7%。
产品质量“零”缺陷。公司以“质量月”活动为主线，大力开展“杜绝质量事故，提升产品质量”系列活动，着力推进“通力名牌”创建、管控体系培训和业务技能大赛等工作，职工质量管控意识和业务技能得到大幅提升；举办了清洁生产、节能环保专业培训，提升了公司环境综合治理能力和水平，顺利通过省职业健康安全管理体系现场认定，实现“质量、环境、职业健康安全”三大体系合一管理。
公司注重技术创新和售后服务“软”实力，提升创新发展驱动力，开拓市场空间。
公司加速技术引领，狠抓技术进步。完成工艺优化29 项，发明工装13套，确立2项QC课题，完成4项省级技术创新计划项目立项，实现技术降本增效120余万元；自主完成了双向伸缩支柱产品立项和技术研发工作，填补了国内双向伸缩千斤顶制造应用空白。
公司建立了比较完善的售后服务体系。设立售后服务点，成立产品售后服务小组，对重点客户派驻服务人员；公司摒弃售后服务停留在“出现问题-解决问题”的传统模式，结合创建通力“品牌延伸”的实际情况，定期对现有客户进行回访，面对面交流，广泛征求用户对产品和售后服务工作的意见和建议，了解产品在使用中的情况，及时处理产品使用中的问题，提高客户满意度，稳步拓展市场空间，客户口碑和品牌影响力不断上升。品牌效应已经拓展到澳大利亚、土耳其、越南等国外客户。
本网通讯员：杜庆斌 编 辑：水做的冰