盯市场调思路。公司密切关注国家政策、市场动态，以稳定运行为基础，加强价格对标，积极调整采购策略和思路，补短板、找差距，发挥国企优势，丰富采购方式，以降低采购成本为重点，提高资金使用率。同时，瞄准目标协同发力，经营业务和管理职能同频共振，聚焦措施效果，全力保障集团下达的各项目标任务实现。
变“坐商”为“行商”。在公司负责人的带领下，燃料部、金属部业务骨干灵活出击，深入矿山及生产基地了解多方供货商原燃料质量、销售走向及价格，探明货源信息，积极开发品种。同时，积极与相关焦企、金属公司座谈磋商，在焦炭、合金采购过程中确定中长期合作伙伴关系，稳固供货、提升货源品质，确定下半年供应采购项目。
优化激励机制。积极推行揭榜挂帅、赛马机制，发挥考核指挥棒作用，全力攻坚年度目标，突破“大锅饭”分配机制，以实绩论英雄，让实干者得实惠，让贡献者多得，让后进者感到危机。通过确保业绩分配精准投放，切实调动了全员干事创业热情，在全公司范围形成想干事、敢干事、能干事的工作氛围，激发全员内生动力。
陕钢集团韩城公司党委书记、董事长、总经理严鹏霄表示，面对新的机遇与挑战，公司将振作精神、坚定信心，以饱满的热情和扎实的作风将工作做实做细，努力将每一分钱用在刀刃上，不断提高企业竞争力和可持续发展能力。（席坤）