【本网讯】公司三季度经济运行分析会后，中煤五建公司二处抓好会议精神的贯彻落实，同时，采取七项措施，全力确保四季度经济运行向好和年度生产经营目标实现。
全力确保年底安全生产。坚持安全是最大的效益原则，围绕安保型企业创建目标，扎实开展好“百日安全”活动。深化安全质量标准化建设，通过“学标准、定计划，严考核，外学内树”活动，提高标准化建设水平，提升安全风险防控能力。加大隐患排查治理力度，实行副总师安全包点制度，切实解决现场安全管理难点、难题，全力维护安全生产平稳态势。
突出发展主线不松劲，拓展生存空间。重点抓好现有葫芦素、袁大滩、金昌、高河等项目建设。积极开拓市场、承揽工程，调整市场开发方向，首选非煤，降低煤炭项目比重。同时，把眼光聚焦到信誉度高、资金有保障的大项目上，保证企业可持续、健康发展。
有序推进内部承包制。认真执行公司《施工项目内部承包制指导意见》，完善内部承包管理流程，起草了内部承包协议，从工程期限、质量标准、内部承包价款、经营风险抵押金缴纳、双方权利和义务及收益兑现、物资供应管理、机电设备管理、财务管理、安全施工等方面进行了约定，并与项目内部承包团队进行了充分的沟通，达成一致意见。对于二期工程，该处将采取缩小承包单位，巷道掘砌工程采用专业工序承包，辅助系统采用定人分系统承包。
严格控制采购成本。严格执行公司设备物资采购管理办法和管理制度，规范工作流程。 严格执行指令计划和指导价格，处领导亲自带队组织市场调查，对大宗材料真正实施比价采购、招标采购和限价采购，从材料质量、价格、数量上严把采购关，最大限度地降低采购成本。
强化施工成本考核。继续推行季度经济分析会制度，及时分析各单位经营计划执行情况和成本节超的原因，及时兑现奖罚，坚决杜绝亏损项目。加强区队、班组施工成本管理，从材料的发放、领用、消耗上严把考核关，切实做到超前计划、过程控制、结果考核。促进区队提高单进，降低固定成本；加强光爆和综掘成型管理，降低施工单耗。
加快资金回笼。一是项目部落实清欠工作主体责任，充分发挥主观能动性，全力清收求自保。二是合理解决清欠过程中涉及合同条款的争议问题，通过各种方式收集有效证据，为清欠工作提供收款依据。三是充分发掘一切可以利用的人源和财产资源，进行“抵、抹、扣”，冲抵我单位应收应付账款。四是在公平公正的情况下，利用矿方资源，租赁矿方设备，领用矿方材料，缓解资金压力。
规范财务基础管理。认真推行ERP财务管理，及时做好财务分析工作，并通过财务信息，及时发现企业管理的问题和缺陷，以利于采取措施加以改进，降低经营风险。定期开展材料库盘点，及时清理、压缩库存，加快资金周转。
本网通讯员：杨 虹 编辑：水做的冰