会上，财务总监、副总经理严洪涛传达了集团公司财务关于应收账款清理工作实施方案的会议精神，并对公司工程结算的及时性问题进行了强调。总工程师胡俭就工程结算及付款问题进行了强调。财务资产部部署了应收账款清理工作情况，并制定了相应的应收账款清理方案。规划发展部部署了已完工程项目结算决算工作情况。
公司总经理呼少平就建设项目决算及应收账款清理工作进行了全面安排部署和重点强调。一是强化二盘区项目工程过程管控，紧盯安全、质量以及资金成本管理，提高各环节管控。二是各项目责任部室压实主体责任，加大项目资金、质量、安全、成本管控责任力度，针对公司存在的应收账款清欠问题，要充分 结合集团公司账款清欠的要求，积极采取相关措施，确保清欠任务计划全面完成，杜绝新增应收账款的产生。三是强化内部协作管控，各责任部室提高对内部协作的认识，加快项目工程结算、决算整体进度。财务资产部牵头对各项目工程结算、决算情况按期进行推进问询。四是财务资产部联合规划发展部牵头，对各项目工程结算、清欠工作实行清单化管理，明确任务指标，按月跟踪督办清单内容落实情况及具体进度，压实管理责任。五是各部室结合此次会议精神，对标对表集团公司最新要求，做好相关日常业务管理工作。（王妍）