为进一步落实陕煤集团“聚焦成本管理，构建新机制”工作要求，确保各服务单位2024年安全生产工作顺利展开，新的一年，榆通公司将坚持以物资全生命周期管理为主线，精耕细作“164工程”，强化“物资一家管”责任担当，发挥自身专业优势筑牢保供基础，为全年工作奠定良好开端。
深入现场让服务“动”起来
2024年伊始，榆通公司沙梁供应站就已积极行动起来。该站负责人和计划员跟随区队检修人员乘车前往144207掘进工作面，对快速掘进系统各设备的使用状况进行调研，重点关注设备运行状态、检修周期、备品备件储备量等方面。同时，逐项梳理春节期间检修所需配件，对可能存在问题的物资，通过联系发函、积极寻找替代货源等措施，确保配件储备充足，保障设备检修顺利进行。
“164工程”让设备“转”起来
“贺队，230掘进机已连续工作两年多了，带“病”上岗这么久，是时候让它去神南产业“住院”啦”，安山供应站负责人打趣的与掘进二队队长说道。“164工程”开展以来，公司始终把提醒服务作为工作重点，根据设备使用台账，先后向矿方相关部门发送了采煤机，三机，支架等数十种设备使用周期的提醒服务，确保设备安全高效运行。在购置新设备与修复之间，配合矿方找到平衡点，双管齐下，既保障新购设备到货期满足矿井接续需求，又为老旧设备提供必要修复，延长设备使用寿命，避免新设备过度采购而旧设备闲置情况发生。
盘活资产让资金“活”起来
为盘活代管物资，供应站牵头，机电设备管理室及各区队紧密配合，通过统计、分类、汇总、追查计划来源、核实物资现状、分析积压原因。对现有代管库存物资的厂家、主机型号、提报单位、到货时间等相关数据逐一分析，核实物资超储及闲置原因。为避免资金大量占用，后期还将通过利库、替代使用、物资调剂等各项措施，优化库存结构。依据数据分析结果，针对超储及闲置物资制定合理消耗使用计划，确保物资不闲置、资金不占用。
未来，该公司将继续深化“164工程”建设成果，聚焦重点项目，持续提升无计划供应品类和质量，推动服务与生产紧密融合，以更高视野、更深层次做好物资保供工作。（赵新 雷景山）