会上，传达学习了陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会、集团2024年安全环保工作会、陕西煤业2024年工作会暨安全工作会精神，班子成员及各部门、车间管理人员全面盘点总结2023年存在的问题，并对2024年发展思路和主要规划、面临的形势、挑战与机遇等方面进行了讲解，就全面做好2024年产品营销、安全生产、提质增效等重点工作提出了具体工作措施。
会议要求，一是凝心聚力抓落实。各部门、车间负责人要快速把此次会议精神通过科务会、班前会、微信群等方式，原原本本地传达到每一个岗位、每一名员工，强化‘一盘棋’思想。面对严峻形势，全体职工要居危思进，鼓足干劲，提振信心，紧紧围绕提质降本增效这条主线，以苦干、实干、巧干不断提升综合业务能力，以只争朝夕、奋发有为的姿态，推动市场营销、技术创新、质量管控等各项工作开创新局面。二是推动市场营销跑出“加速度”。一方面，要持续提升市场营销综合能力，加强与集团内部兄弟单位间的联动，形成高效协作的业务合作机制。锚定“大用户、重点项目”，为实现公司高质量发展提供强有力支撑。另一方面，要坚持“全员营销”策略，充分挖掘企业内部一切可利用的资源，鼓励全体干部职工参与到市场营销中，做到“人人肩上有责任，个个身上有指标”，推动公司市场营销工作再上台阶。三是牢固树立“一切成本皆可降“的意识。首先，坚持“安全就是最大的降本”，要积极开展安全生产教育培训，围绕安全生产标准化管理体系建设，紧盯源头管控，化解风险隐患，创造安全稳定的生产环境。其次，要在优化产品配方上下功夫，坚持“提质增效”“修旧利废”生产经营理念，组织职工开展“五小”创新活动，提高现有资源利用率，最大限度降低产品成本，提升企业核心竞争力。最后，号召职工厉行勤俭节约，坚决杜绝生产设备“跑冒滴漏”现象，减少非生产性费用支出，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，争当降本增效“主人翁”。（李雯红）