公司瞄准物资计划、消耗领用等管理方面的难点痛点，严格执行物资计划“四级”审核制度，分解材料费用指标，实行月度考核机制，确保当月计划就是当月消耗，降低材料成本支出。
“设备报废后还有部分零件可再次‘上岗’，我们将回收的废旧液压支架进回液三通拆卸下来经过焊接重组可以重复利用。”机修车间工长王康明指着“排队等待”维修的配件说。
公司按照厉行节约、效益优先的原则，组织各区队技术大拿和业务骨干，将报废设备中的零配件通过拆卸、配套、重组的方式深挖价值,物尽其用。
“去年以来，公司累计完成修旧利废160万元，加强了井下旧件物资的回收复用，累计回收复用物资价值16万元。”该公司机电物资管理中心工作人员表示。
在此基础上，公司引进了智慧物资管理出入库系统，建立健全大部件、大金额配件从使用到报废、再制造的全过程台账，开展物资质量跟踪评价工作，实现物资“在线”管理，材料费支出同比显著降低，为公司打赢降本增效主动仗提供了澎湃动力。（邓智琪 郑凯）