会上，安永咨询公司项目总监吴玮结合两级国资委的要求及相关案例，从全国各地合规、风险和内控管理趋势、相关法规发展历程、监管要求等方面做了介绍。同时，深度结合煤炭行业发展现状，从公司实际出发，提出了三个体系建设项目的实施要点、实施方案，创建符合柠条塔特色的体系框架。
公司副总经理黄其仲在讲话中强调，三个体系建设是一项长期而艰巨的系统性工程，我们要充分认识到三个体系建设的迫切性和重要性，公司全体干部职工要始终保持高度的使命感、责任感和事业心，以科学严谨、务实高效的工作作风，扎实推进三个体系项目建设工作，为公司有效应对内外部环境变化，实现“世界一流 中国领先”高品质智能化强矿目标做出积极贡献。
黄其仲就进一步做好三个体系建设工作他提出了三点要求：一是要统一思想，强化宣传，提高认识。建立三个体系是公司发展改革过程中的重点工作之一，公司各级管理人员都要高度重视、充分认识三个体系建设的重要意义，把三个体系理念和方法渗透到各项规章制度中，落实到各个工作岗位和环节中。二是要强化责任，扎实推动，确保质量。公司上下要认真落实好三个体系建设工作职责，深度思考各自管理范围内的风险因素，群策群力。从公司治理层面，完善管理制度，厘清管理职责，优化业务流程，强化机制建设。各部门、各单位主要负责人要严格落实三个体系建设责任，安排业务骨干负责，不要走过程，要务求实效。三是要全面识别，重点突出，措施到位。要对公司生产经营全系统进行梳理，尤其是要加强对重点领域、重要岗位、重大风险的识别、监督、预判和管控。在工作过程中要建立纵向、横向的定期沟通和通报机制，加强信息畅通和工作配合。
公司党委委员、纪委书记崔祥要求，公司各部门、中心要认真学习领会并传达好会议精神，把会议要求落实到实际工作中，真抓实干，取得实效，以三个体系建设为契机，推动公司管理再上新台阶。同时，希望与安永公司共同努力、齐心协力、步调一致，确保三个体系建设项目的圆满完成。（陈娟 李鹏霞）
