本年度以来，为克服资源争夺紧张、春节假期“煤荒”、煤源地迎检等不利因素，该公司坚定落实集团公司”41663”总方针和煤炭经营公司外购煤购销各项工作部署，经过强化采运销协同、提升服务质量，积极发挥党员先锋队示范攻坚效用，全体干部职工保持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的昂扬干劲，冲刺全年各项任务的完成落实。
结合煤源市场情况，适时启动外购煤现货电子交易招标采购工作，有效弥补区内电厂阶段性燃煤缺口，发挥了能源保供“压舱石”作用，彰显了央企能源保供的责任担当。坚持数字化思维，积极配合国能商业保理公司对准格尔外购煤供应商进行摸排调研，实现了首笔保理业务的开通。积极推动“廉洁购销”，和全部外购煤供应商签订了廉洁互保协议，实现了外购煤供应商全覆盖，填加了一道“防火墙”，为公司的健康发展营造了风清气正的工作环境。完善制度建设，修订了《国能销售集团有限公司准格尔分公司外购煤供应商评价管理实施细则（试行）》，更科学的进行考核，将合同兑现高并在资源紧缺时期贡献大的供应商突显出来，切实发挥对实际业务的引导作用。（陈岳）
