近日，陕西清水川能源股份有限公司三期项目正在如火如荼地推进，各项准备工作也在高质量、高标准、高效率开展。三期生产准备部从严管控、从严要求、从严考核，进行设备基建期的全过程记录，确保各环节跟踪到位、监管到位，保障基建设备如期安装和试运，切实走好三期项目设备全寿命周期管理的第一步，助力三期项目高质量投产。
加强培训工作，提高业务水平
公司三期生产准备部以打造一支甘于吃苦、勇于担当、技术过硬的运行队伍为目标。不断强化各岗位人员技能培训，系统制定年度、月度、周培训计划，通过专业技术培训、邀请设备厂家技术人员讲课、背画系统图、学习《二十五项反措》、赴同类型电厂调研学习以及实地跟踪安装进度、学习设备系统等方式，在部门内部形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，为三期项目建设注入澎湃动力。
强化技术管理，不断夯实基础
作为运行系统的先头部队，面对新的设备系统，部门组织技术人员先学一步，根据三期设备系统先后编制《三期运行培训大纲》《集控培训资料》《辅控培训资料》《机组试运行期间事故案例汇编》《运行反事故技术措施》供运行人员学习；编制三期规程、系统图、系统启停操作卡、典型操作票等技术资料指导运行人员操作，充分调动部门人员的积极性，使三期生产准备工作更加规范化、制度化、科学化。
筑牢安全底线，排除安全隐患
三期生产准备部始终坚持把安全管理工作放在首位，以安全班组建设为抓手，积极引导运行人员牢固树立“安全第一”工作理念，部门每周开展一次安全日活动，每月开展一次安全技能培训，不断提升员工个人安全素养，落实、落细各项安全管理工作，形成人人都是安全员，天天都是安全日的工作氛围，让安全发展成为三期项目建设的最强音。
三期项目建设的冲锋号角已经吹响，机组后期稳定运行的“酝酿期”、“布局期”已经来临。生产准备部将统筹兼顾，科学推进，把好质量关、调试关，全员统一思想，聚焦公司基建生产难点堵点问题，敢于担当、勇于创新，为三期机组高质量投产贡献积极力量。（慕宇杰）
