为筑牢“依法管矿、依法建矿、依法治企”为根基，围绕项目管理“六大作风”“十大准则”的总要求，10月23日—27日，在集团公司总经理助理焦彦军的带领下，由投资发展规划部、生产技术部、安全监察局、企业管理改革部（法务中心）等部室组成的联合检查组，深入海西矿区对鱼卡公司、鱼卡二矿、团鱼山露天煤矿建设项目开展依法建矿专项检查。
检查组围绕项目前期手续、工程合同管理、工程质量管理、外委单位管理、档案管理、预结算管理进行了有针对性的检查。同时，对工程项目开工前的建设用地规划、建设工程规划、项目核准文件中提出的问题及整改落实情况、安全设施设计、项目环评、节能评估报告、开发利用方案、安全预评报告、水土保持方案、矿山地质环境保护和土地复垦方案、取水许可证、招投标管理、项目建设施工许可证等前期资料的完整性、合规性、落实情况进行核查。
检查期间，检查组先后还对鱼卡一井田大柴旦棚户区21#-23#楼及室外配套基础设施建设、安全生产信息调度指挥中心，鱼卡二井田调度楼、锅炉房、风井场地、35KV变电所、水源井改造等单项工程的合同管理情况、档案资料管理情况进行了综合检查。同时，对施工单位农民工工资支付保证、安全生产承诺书、廉政责任书等履行的订立、施工单位组织机构配备、技术方案编制及执行、特种作业工种人员配备情况进行了检查。
检查组强调，一是根据大柴旦政府要求，已进入冬休停工阶段，各施工单位做好冬休前现场全面检查工作，将安全隐患进行排查阶段，并制定好冬休期间施工现场值班制度，严格按照集团公司董事长提出的项目管理要求，落实好安全生产责任制，加强安全意识，做好冬季安防措施，确保今年项目安全建设，为明年复工复产做好坚实的基础。二是把“依法建矿、依法管矿、依法治企”落到实处。三是坚持安全、质量“底线”和“红线”意识，确保项目平稳有序发展。四是通过科学管理，提高项目“降本增效”能力。五是加强专业技术人才和外委单位人员培训，提升团队业务水平和凝聚力。六是加强纵向、横向联动和协同“作战”能力。七是进一步强化责任担当意识，加强考核制度，完善正向引导机制。
本次专项检查作为项目基础管理提升的重要手段，是建设单位刀刃向内，自我体检，自我提升的良好契机。在下一步工作中，集团公司将进一步压实各层级责任，要求各建设单位真抓实干、查漏补缺、纯粹工作，确保建设项目高质量良性发展。(华 勇 陈文兰)
