陕煤铜川矿业玉华煤矿聚焦安全生产重点工作，采取一项工作一张图、一项任务一张表的管理模式，做到“墙上有图、心中有数、肩上有责”，强力推动重点工作项目，不断提升管理效能和工作成效。
一项工作一张图。矿井全面贯彻落实公司推进安全生产重点工作的决策部署和管理举措，聚焦安全生产重点工作任务，深化管理创新，实行“图表作战”管理模式，将工作面末采回撤、煤仓维修、生产系统检修等三项重点工作划入安全生产攻坚“作战图”。同时，从安全生产项目工程延伸到各专业系统，把经营管理、民生项目建设等重点工程“入图”部署，形成一项工作一张图。
一项任务一张表。矿井建立重点工作“推进表”，通过矿长办公会、生产调度会等形式，每天对工作任务进度进行调度协调和跟踪问效，“图表”任务实行完成一项、销号一项。矿井将“图表作战”作为推进工作落实的重要举措，将“图表”在调度中心、候罐大厅等处进行公开公示接受工作监督，推动任务落实。
一个岗位一份责。通过“图表作战”做到任务明、路径实、责任清，使目标任务“抬头即见”，工作清单一目了然。矿级领导组织各专业人员对照“图表”任务进度，定期开展专项检查考核。干部职工对标对表找准位置尽其责，把任务领到手里、责任扛在肩上、安全抓到现场，统筹队伍和力量，保障时序和进度，协调分工和配合，增强协同作战，真正实现天天比进度、月月比效率，将各项工作一抓到底，人人锚定目标、挂图作战、按表施工，凝心聚力推动矿井安全高质量发展。（朱建锋）