国有企业做大做强老是讲，为什么这次要跟电改放到一起谈。
11月12日，“电力体制改革与国有电力企业做强做优做大”论坛在华北电力大学召开。一天密集十几个发言，华能、大唐、华电、国电、中电国际五大发电都来了。无疑，新电改加速，让传统的发电企业们也很肉痛。
肉痛也不仅是因为电改，一番番煤价、用电需求的叠加碾压下，已经有企业兜不住了。大唐集团计划营销部主任秦建明分享最新经营形势，“从10月份开始，月度经营已进入全面亏损境地，当月利润完成-0.56亿，环比减利5.35亿”。十分不容乐观。
接下来直接交易、市场电量还会继续大幅扩大，全面竞价时代恐怕也会即将到来。历史性拐点来了，发电企业们要坐以待毙吗?
2018年市场交易电量将达65%
如果说以前发电企业们是找政府、跑调度，如今新电改把发电企业们推到市场前沿，恐怕他们就要转变思维了。客户在哪?市场在哪?电量在哪?
电改全面开花，发电量有序放开在即，还有未来风光电等新能源进入市场大势所趋，用电大户和电源项目招投标也将会涌现，全面竞价时代恐即将到来。
单是目前，一些新电改“先行先试”省区以及西南、西北等电力严重过剩区域，直接交易、市场电量就大幅度地增加，对发电企业来说，他们已经真切地体会到了电力市场竞争之残酷、经营业绩下滑之严重。
不信你看，今年1-10月大唐市场交易电价降幅60元/兆瓦时，占平均电价的17%。
再看华电，今年全年市场电量将超过全部售电量的25%，降价6.5分，单这一项就会减收78亿元。
华电集团政策法律部主任陈宗法预计，未来直接交易、市场交易还会继续扩大，2016年全国市场电量占比25-30%，再过两年，2018年这一比例就会达到65%。
更雪上加霜的是，经济新常态，电力需求增长放缓明显。中电联预计今年火电设备利用小时降至4150小时左右，拿大唐举例，1-10月煤机利用小时同比减少175小时。
2002到2012年，火电企业也经历了一轮难熬的日子，但那时候利用小时数还高些。如今这种境况，实在是更加恶化。
怪不得会上，陈宗法感慨，前不久去内蒙、甘肃、新疆，发现有的地方就两台机组在发电，而且还发不满，过去能盈利7、8个亿的，现在已经到了亏损边缘。变化就是如此之大。
还有煤价，秦建明介绍，大唐火电板块此前因煤价大幅上涨，边际利润已无法弥补固定成本了，85家煤机企业中亏损48家，亏损面已过半啊。
单纯发电模式已不行了
正如此前国电集团董事长乔保平所说，当前发电企业面临的问题已经不再是快和慢、大和小的问题了，而是生与死的考验。
生死考验下，发电企业该好好想下以往经营定位和模式要怎么转变了。还是单纯靠发电?那不远的将来必死无疑。
会上，中国电力企业联合会规划发展部的薛静副主任提到，“未来，能源转型将培育能源电力产业新业态，能源互联网也将为能源生产与综合能源服务的融合提供可能。综合能源服务会挑战现有国有电力企业管理与盈利模式，其管理模式与产业模式变化应协调一致。”
事实上，与会的五大发电已经意识到了，中电国际政策研究室主任王冬容就提到以后发电企业将会是历史名词。
1、大唐秦建明发言中明确提出，以后发电企业的概念应该要淡化或者说不存在了，发电可能还会作为历史任务存在，之后逐步退出。
大唐的思考是，由发电企业向综合能源服务商转变，突破单纯发电模式，一改以往的重发电、轻经营模式。
虽然新电改也让他们很痛苦，但还是要坚定不移地抢抓售电市场、增量配电网市场。目前大唐已经成立了3家区域级售电公司。
2、针对发电企业向综合能源供应服务商转型，华电陈宗法进一步提出，要突破单一发电业务束缚，以战略高度进入配售电、供冷供热供气领域，实现发(配)售一体、冷热电三联供、热力源网一体。
不要小看这种模式，会上能源局规划司副司长何勇健就表示电改如果只是成立几千家售电公司，跟国网、南网竞争，那效益只是微乎其微，但如果通过这种模式，一招就可以四两拨千斤，打破三个土财主(当地电力公司、燃气公司、热力公司)的铁饭碗。
3、华能集团技术经济研究院张斌透露，华能已从五个方面开展了能源转型的实践。第一，率先引进、建设60万千瓦超临界燃煤机组，率先建设百万千瓦超临界燃煤机组;第二，加大低碳清洁能源开发力度;第三，稳步拓展煤炭、供热、供冷、供水、天然气等其他能源公共产品供应;第四，围绕服务能源产业，包括金融、技术服务、贸易等，发展能源服务业务;第五，通过对外投资电力基础设施促进国际市场的开拓。
4、国电集团市场营销部主任李宏远提到，新电改将发电企业进一步推到市场的前沿，电量争取由原来的找政府向找市场、找用户转变，市场竞争的要素也由电量计划竞争向成本、环保和安全等要素的综合竞争转变。电力营销也正从过去的量价分离逐步过渡到量价合一。
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