针对井上下不同作业场所、不同班次、不同岗位的作业人员开展了安全宣讲、安全承诺、案例教育等活动，坚持安全教育活动不断线，坚持提素质保行为规范，引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全，努力守好安全“红线”，切实筑牢安全“防线”，坚决守住安全“底线”，绝不跨越安全“界线”。
同时，充分利用广播、宣传栏、电子大屏等各种安全教育载体，不断创新安全教育方式；以规范安全行为保障安全生产，进一步规范安全管理；严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”要求，明确各级干部职责，抓好责任考核，促进工作落实质量；公司上下步调一致、凝心聚力促生产，坚定不移、不打折扣地抓好生产组织、干部职工队伍建设等工作，全力以赴保安全。
为落实好党管安全责任，发挥好齐抓共管作用，自十月份开始，在每月召的安全办公会上，每次抽取两至三家单位，汇报安全管理工作及下一步工作计划。一项项汇报、一句句讨论、一条条指导，既是为矿井安全发展献计献策的智慧“碰撞”，亦是为矿井高质量发展运筹帷幄的安全“谋划”，进一步抓牢矿井安全管理，为矿井安全生产谋实责任。
同时，该公司充分发挥安全监管“把关”职能，实行领导带班跟班制度，开展青岗员零点行动、群监员日常监督等活动，严格执行反“三违”指标化考核，采取措施，规范现场操作行为，有针对性地落实主体责任，有效管控，实现由“事后处理”向“事前预防”转变。
“各级管理人员必须时刻盯紧现场不放松，及时排查工作中存在的问题，制定有力措施，把隐患消灭在萌芽状态。”该公司坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，严格控制检查频次，提高检查质量和整改实效；狠抓现场安全管理，发挥跟班队长现场监管作用；加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查，强化顶板、瓦斯、机电等重点环节跟踪管理；加强对条件、工序、工艺变化管理，盯住不放心的环节，严查领导干部安全履职、制度措施现场落实和检修特殊作业等关键环节；实施岗位、班组、区队、科室、矿“五级排查”，全面铺开安全隐患排查治理，坚持从小事做起、从具体事抓起，确保现场安全可控。(艾锋）