物业公司以“六精管理理论”为指导，以科学、规范、高效的思路，全面推进公司办公家具、电子设备进行精细化管理，做到细致入微，对每一项的资产进行编码管理，建立电子台账，实现资产管理“零”死角。
成立机构，精准落实
成立办公资产精细化管理小组，负责带头做好公司办公楼办公家具、电子设备的编码定制工作，协调中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司的工作，确保资产编码管理工作的顺利开展，契合“精准”管理。
资产实行编码管理
通过分类编码，加强办公资产管理，减少资产浪费，提升基础管理水平，严控编码和实物的一一对应，契合“精确”管理，将编制好的编码信息在纸质设计、颜色、字体在满足内容的前提下力求美观简洁，契合“精美”管理。
电子台账管理
通过统一格式的电子台账进行办公家具、电子设备的登记、保管，并将登记的电子台账上报公司财务部进行验证、备案，年底将电子台账整理打印装订成册存档，以备查询，契合“精益”管理。
实名签字确认制
将公司范围内的一切办公家具、电子设备资产，通过逐一实名签字确认，从而达到资产管理的流动跟踪管理和责任层层落实，若有离职或调离办公岗位，都应办理相应的资产调转手续，契合“精细”管理。
资产的清查盘点
年底进行全面清查盘点，资产全面清查盘点结果形成书面盘点报告，对盘盈、盘亏等现象进行分析总结并提出处理建议。根据盘点情况，完成盘点结果的后续处理工作，契合“精心”管理。 （师升高）