【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心结合四季度安全工作特点，抓住现场安全管理的突出问题和薄弱环节，强化监管监控，严防事故发生，确保年终岁尾商品煤安全发运，促进营销工作平稳有序开展。
该中心加强检查考核，强化“六预”流程在发运现场的落实和“三位一体”手指口述等行之有效的预控手段，重点加强地面储装运系统的管理，抓牢岗位风险隐患动态评估，确保系统安全运行不带隐患作业。持续深化机电专项整治，针对系统设备、安全设施不完善的现象，逐条线路、逐台设备进行排查，重点加强采制样操作系统、计量监控系统、视频管控系统的日常检查、维护，对保护不齐全、带病运行、危机安全的设备，立即停止使用，维修完并验收合格后再可使用。同时，严密排查安全不放心人员，班前会重点观察职工的精神状态、班中注重巡检岗位职工的操作行为和工作程序、班后积极问询、听取职工的建议和意见，并建立专门的职工心理身体健康档案，记录每名职工的在岗离岗情况，切实做到防患于未然，确保职工安全上岗、设备安全运行。
该中心按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化”的要求，从精细标准、精细流程入手，理顺管理流程，规范管理行为，着力推进精细化管理向安全、生产、经营、环保、现场等各个管理流程延伸，实现全方位、全过程精细化管理，尽快提升营销管理成效，确保以良好的管理基础和工作环境，促进商品煤快速发运。严格按照矿冬季“三防”工作意见要求，落实落细防滑防冻措施，从加强开私家车职工的安全教育抓起，督促职工文明开车、限速行驶，遵守交通法规，安全上班、安全回家。严格执行零星工程安全管理制度，实行一工程一措施，坚持调度值班领导现场跟班，落实现场安全责任人，特别是东煤场环保综合整治期间，安排专人盯煤泥和洗矸发运、盯东西主干道环境卫生清理、盯沉淀池水泵煤泥水外排等，确保扬尘治理工作保持动态达标。同时，认真总结今年以来安全工作的经验和教训，超前分析明年安全生产面临的形势和任务，针对明年安全生产的重点工程、重点隐患、薄弱环节和突出问题，超前研究思路、对策和措施，争取工作的主动性，为营销工作顺利开展奠定坚实基础。
本网通讯员：李 旺 编 辑：水做的冰