【本网讯】近期，河南能源义络煤业把加强现场安全管理作为抓好年底安全工作的关键环节，采取积极应对措施，严把安全“五道关”，筑牢安全生产堤坝。
严把安全生产关。该公司结合当前形势，运用干部值班走动式管理法、“手指口述”安全确认管理法、“岗位标准化”管理法等管理手段，引导职工切实加强安全自律，打好安全“思想桩”；把规程措施上升到“现场安全管理的最高法律”来认识、来要求、来落实，严把措施编制、审批关，构筑起严密的安全生产网络。
严把质量标准管理关。该公司从“劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量、定置化管理、联责联保”等方面入手，健全完善安全质量保障体系，实现与安全生产相关联的每个层次、每个岗位管理的标准化和规范化，以及全方位全过程全天候的精确化控制。
严把不安全行为治理关。该公司紧紧抓住评选“安全先进”和“五型班组”这条主线，通过开展“安全管理为了谁”大讨论、创建“五型”班组等系列主题活动，引导职工查找工作行为中的不安全因素，在各班组推行一帮一、一带一的联保活动，激发“人人懂安全、人人保安全、人人要安全”的工作热情，针对不安全行为毫不留情，发现一起、处理一起，达到规范行为、传递压力的目的。
严把隐患排查关。该公司按照隐患排查、隐患治理、隐患验收的程序对排查治理作出明确规定，形成主体明确、职责清楚、目标分解、过程控制、具体量化的岗位责任制。结合现场施工条件及人员状况，加大检查频次和覆盖率，从源头上消除隐患，不留死角，强化“关键岗点”的监控，确保安全生产。
严把班组建设关。该公司不断学习借鉴兄弟单位班组建设先进经验，深入推广班组管理、班组长整顿、例会考核、培训、班务公开等班组管理制度。做到标准统一、制度上墙、管理到位、考核从严，有效提升班组建设水平。
本网特约记者：史松杰 编辑：水做的冰
