该公司以提高结算效率，加强上下游结算时效性为目标，采购、销售业务人员提前做好统筹规划、合理安排结算周期，积极协调上下游单位采销订单创建、收货确认等流程的推进，加快ERP结算工作效率，要求客户经理针对CRM、TSW系统里煤种、奖罚方案等结算信息提前做好维护，确保结算顺利开展。针对系统取数滞后以及数据衔接不全面等问题，有的放矢加强数据动态可视化工作，面对数据取数跨度大、系统推进滞后等困难，客户经理联动系统技术顾问共同攻坚克难，手工上报实时结算信息动态，提高系统数据抓取时效性，保证数据精准实时显示。同时，绩效考核机制更严密，按照每月分解结算量回款指标精准落实相关工作，随时关注销售结算进度以及资金回款情况，对各项工作进行全面有效监控管理，切实达到“严考核、促进步”的管理目标。（刘泽晨）
