公司总经理杨旭同志把全省370处生产、建设矿井作为客户对象，按5个地区榆林市、延安市、铜川市、渭南市、咸阳市、宝鸡市、汉中市，以25个区县为单元明确划分给3个评价项目组，明确责任哪个县区由哪个项目组负责，要求各项目组必须经常与客户保持密切联系，了解客户的技术服务需求，从而在公司业务范围内提供服务，拓展业务。
评价公司最核心的业务是为了服务安全生产许可证到期换证而进行的现状评价，全省今年共有58对矿井安全生产许可证到期，为了能够在激烈的市场竞争中获得项目，公司总经理杨旭同志将这58个煤矿一一列出，根据以往哪个项目组为煤矿客户曾经进行过评价，有比较熟悉业务经办人的有利条件，把58个煤矿分给评价部长、3个项目组长、一个市场开拓人员，责任明确到人，必须每个煤矿现场走访到，了解煤矿是否已与其他评价公司签订现状评价合同，如果没有，尽最大的努力签订现状评价合同，如果办不到，要及时向公司领导汇报，由公司领导再想办法，万万不可因为等客户上门而错失良机，必须主动出击，而且要早、要勤，这样才能多争取客户多争取项目，完成1500万的经营目标。
支部书记屈双喜同志鼓励大家要齐心协力、不怕困难、不畏辛苦，尤其要放下面子、降低身段，一方面通过高质量报告赢得客户满意和认同，另一方积极开拓市场，靠热情靠优质服务赢得客户信任和继续合作。项目组在工作遇到困难及时向公司领导汇报，公司领导也会积极向上级争取帮助和支持，通过上下一心团结奋斗，一定能够树立陕煤物资集团秦安评价公司的品牌，打造成国内一流的煤矿安全评价机构。
各项目组表示一定立即行动起来，已经达成意向的煤矿尽快签订合同，并做好现状评价的前期准备工作，还没有达成意向的尽快联系，到煤矿现场拜访客户，争取早日达成意向。对建设矿井经常电话联系建设进度，争取验收评价项目。在评价过程中，了解煤矿还需要哪些其他技术服务项目，为公司多承揽业务，为实现经营目标尽自己最大努力。(刘晓龙)
