1月10日，物业公司组织召开2022年度工作述职会议。会上，各科室负责人对2022年部门履职、安全环保责任、生产经营等指标工作完成情况和存在的问题进行总结，并对2023年重点工作进行深入思考、系统分析、周密部署的同时，提出了具体可行措施。在听取各科室工作汇报后，分管领导分别进行了点评，肯定成绩、分析问题、提出建议。
会议对公司2023年在党建、党风廉政建设、经营、安全及物业管理工作提出了新思路和发展的新构想。一是提高政治站位，增强党风廉政建设和反腐败工作的自觉性和坚定性，切实履行职责，推进全面从严治党深入发展。二是进一步强化制度建设，落实好“一把手”监督、“三重一大”事项集体民主决策、个人事项报告等制度措施，营造风清气正的政治环境。三要全面分解安全、经营目标责任书，做到全员参与，确保公司经营目标、安全环保目标的落实。四要经常开展批评与自我批评、约谈函询，使“红红脸、出出汗、惊惊心和动动腿”成为常态，引领党员干部深刻领悟“红红脸、出出汗”的必要性和紧迫性，摒弃原有片面错误的认识，对照自己的思想动态和分管工作带头把自己摆进去。五是严格落实集团公司安全生产办公会议等对外委单位管理的有关决策部署，做到统一管理、统一标准、统一培训、统一检查、统一考核，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”情况发生。六要突出工作重点，全面推动安全、物业管理等工作再上新台阶。针对公司重点工作任务精心研究谋划，制定工作思路、目标和重点措施，做到细化、量化、具体化。七是加强重点工作督办工作，明确时限，传导压力，确保重点工作高质量完成。八是进一步加强安全教育培训工作，全面做到“持证上岗”，进一步提高员工的安全意识和防控救援能力，有效预防安全事故的发生。九是全面落实“我为员工办实事”实践活动，聚焦为员工办实事、办好事，推动“我为员工办实事”实践活动走深走实，提高员工满意度。十是要改进工作作风，坚持以更高标准做好各项工作。加强业务学习，不断提升物业公司各项工作的管理水平。要强化大局意识，自觉从战略高度、全局意识开展工作。
会议号召，全体领导干部要充分发挥引领作用，以严起来、紧起来的指导精神，求真务实、主动作为，通过“提质增效、精细管理、对标提升”等举措，开展各项工作，实现物业公司2023年新目标。(陈梅花 王 兵)
