传导压力 工作措施要“兑现”
“先通报各支部党建工作考核情况，通维队91.5分，存在问题是党支部特色亮点工作不多，党建融入中心工作的手段不明显……”，这个时刻是支部书记感到“压力山大”的时刻，工作完成好的支部书记坦然面对，完成工作不好的支部书记悄悄地低下了头。
考核采取听、查、看、评等方法进行考评，注重把党建责任与党建成效相结合、党建工作相与中心工作结合、常规工作与特色工作相结合。实行标准化建设台账管理,对各支部考核列出问题清单，并要求按期整改。考核结果作为评定支部工作的重要依据，从而传导压力，激发动力。
明确任务 工作方向有“靶心”
“融合实践落地党支部标准化建设”“积极开展“七比七创”主题形势任务教育相关活动”“参加矿业公司通讯员培训”……例会上，党委工作部人员将公司近期的工作安排进行传达，提出工作要求和完成时限，便于支部统筹安排各项工作，高效的完成各阶段党建工作任务。工作有安排就有方向和目标，在支部书记例会上对各项工作进行安排部署，支部书记工作有方向，工作起来可以“精准施策”。
群策群力 工作思路有“创新”
“会议形势可采取多元化”“组织要通过一些平台多搞活动，这样才会让党建工作活起来。”所有参会人员分别从政治思想、工作能力、工作实绩等方面，不遮不掩、认真查找存在的问题和不足。针对工作责任如何落实，自身管理存在哪些不足，在会上毫无掩饰地“抖”了出来。
“党建工作要保持活力，支部书记是源头，基层党建工作方法多、路子宽、活力足是支部书记的履职体现，支部书记要切实提高政治站位，以更高的标准、更严的要求，推动公司各项任务的完成。”会上该公司党委副书记、工会主席杨汉威说道。(李文)