该公司工会针对结合企业组建时间短、班组建设基础薄弱的实际情况，从建章立制入手，先后完善了班组安全培训、隐患排查治理、班组预算考核等16项管理制度。同时，该公司不断强化全员培训方式，聘请技术人员授课，并逐步把培训由理论讲学向现场实践延伸。
在此基础上，该公司工会组织了开展了“争创行业一流业绩、争创岗位一流业绩”为主题的“双争”活动，开展了群众安全协管竞赛活动，开展了女工岗位立功活动，开展了“我为公司献一计活动”，通过强化培训班组长，提高班组长素质等活动，发挥各班组的自主创新性，围绕精益生产、小改小革、节约挖潜等工作出主意、想办法。此外，该公司还强力推行班组岗前自律列队上岗、班中“手指口述”规范操作、班后隐患排查等行为规范，杜绝隐患，确保安全。
本网特约记者：史松杰 本站编辑：碧海云天