2015年，随着国家煤炭资源产业政策的调整，铁运分公司积极调整发展方向，遵循市场发展规律，依靠公司丰富的管理运营经验及多类型的技术人才储备，积极推行 “走出去”发展维管项目、开发内燃机车检修辅修业务、技术培训业务，全力推进公司自主品牌建设。运行以来，取得了良好的经济效益和社会效益。
制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
经过多年来铁运分公司实施“走出去”项目运营经验和优胜略汰，目前公司拥有驻外项目部7个（其中关中地区3个，分别是户县项目部、陕焦化项目部、宜王线项目部；陕北地区4个，分别是榆横项目部、靖神项目部、杨桥畔项目部和2022年新承接的榆林化工项目部），已具备成熟的驻外项目运营管理框架，并制定了各项目运营发展的近、中、远期目标，实现企业可持续健康发展。
突出主业，加强对外技术输出发展战略
利用铁运分公司积累的丰富的生产技术及管理经验，实施了以线路委托承包为主，机务维修技术承包、技术劳务承包、培训基地为辅，多方位拓展经营的措施，为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力,并突出经营和管理在各项目机构设置中的重要位置，更有利于公司的市场化经营。
加强成本管理，建章立制，实行规范化管理分工
该分公司建立和完善项目部各类管理奖惩制度，做到责、利对等，提高公司各项目运做效率和职工工作能动性。严格控制各项目的人员、成本管理、物资材料的管理，加强各项目队伍建设，要求各项目上报月、季、年度生产计划，考核生产计划实施情况。培养公司项目高级管理技术人才，与诚信合作单位建立长期合作关系，提高公司的项目控制和盈利能力，同时对现有的各项目运营合作情况进行优势分析并优胜劣汰，打造出了一支运营质量高，执行效率强、拉得出能打硬仗的综合性管理技术队伍。
积极树立品牌意识，适应市场竞争需求
该分公司积极主动地利用各种媒介和载体，宣传企业文化优势、技术优势，人员优势，进一步树立企业品牌形象，提升市场知名度，同时扩大了在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额，为公司“走出去”项目发展赢得更多的市场、机遇和信息，推动公司高质量发展。(师培刚、梁婷婷)