据了解，212工作面为该公司最后一个孤岛工作面，由该公司配采队负责回采。受工作面两侧以及整个二盘区采空区压力影响，巷道起底、扩帮任务繁重，安全管理难度较大。与此同时，受洛河砂岩含水层淋水、设备老旧，包括疫情反复带来的人心浮动等多方面因素影响，给工作面稳产保供带来了极大的挑战。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。该公司立足4-2212孤岛工作面现场实际，狠抓安全生产管理，推进正规作业循环，积极承担起稳产保供的重大政治责任。全面深化“强支护、强卸压、强监测、强管理”的“四强”管理举措，超前统筹做好两巷起底扩帮、深孔预裂卸压，为安全回采提供先决条件；坚持机电设备清洁管理，健全完善设备质量检查验收制度和包机制度，并结合实践总结应用“一看二听三测四问”设备检修工作法，设备故障率降低超40%；牢树煤质红线意识，严格执行停机停喷雾、放顶煤控制、起底矸石分装分运等方面制度要求，擦亮“建庄牌”优质动力煤品牌。
与此同时，该公司多形式宣贯落实“安全生产15条硬措施”，积极开展安全生产大排查，并以安全生产标准化建设和矿长精品示范区建设为抓手，引导现场职工规范作业、安全操作；严格生产任务考核，指导区队形成党员干部包保班组奖惩激励机制，及时兑现奖罚；在积极响应地方防疫政策的同时，由党支部对在岗时间较长的职工进行心理疏导，稳定职工思想情绪，提振职工奋斗安全生产精气神，为驱动该公司配采工作面单产创新高发挥了巨大的作用。（曹晓辉）
