日常工作中，蔡永冬所在的班组热衷“淘宝”的同时，还养成了“聚宝”的习惯——只要发现有利用价值的废旧材料，他们就及时回收。他们积极推行“能修的不换新，能改造的不换新”的“两不换”维修原则，年节约各项换新配件及电能资金6万余元，月度节约资金5000余元。经职工公寓机电维修班改造及修旧利废投入使用的设备，全部正常稳定运行。“点滴成金，废旧材料虽然增加了工作量，但可以为矿井节约成本，效益还是非常可观的。”后勤服务中心党总支书记张以军说。
面对复杂严峻的市场形势，兖矿集团南屯矿严格按照公司下达的指标，全面倒逼分解各项费用，承包到分管领导、职能部门和基层单位。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，严格执行“一事一报一批”制度，杜绝一切非生产性支出。高效利用比价采购信息化平台，减少采购费用。充分利用公司闲置物资网络平台，最大限度确保物尽其用。实行重点材料全程管控，最大限度减少库存积压，三季度该矿材料费比预算节支1000多万元。
本网通讯员：于瑞生 编辑：水做的冰