兖矿集团济三矿煤质发运科认真落实公司煤质发运指示精神，克服上半年煤炭市场波动发运困难，抓住下半年煤炭市场持续向好、各品种需求旺盛有利时机，以“调品种、控质量、保电煤、稳精煤、提效益”为重点，突出原煤质量管控、洗煤质量精控、商品煤质量调控，重抓两个系统装船、四个流向发运协调，力促高效完成矿井各项营销指标任务。
持续推进重点工作，确保完成全年目标任务。该科加大与营销中心的协同营销沟通力度，进一步加强生产组织，持续增加块煤产量和销量，保证完成既定块煤量。不断加大精煤生产组织和发运，抓住二季度精煤市场回暖有利时机，选煤厂实现原煤全入洗。下半年，在公司保电煤、控制入洗量、运河精煤发运减少情况下，逐步加大地销精煤发运，为完成全年精煤计划奠定基础。
高度重视煤质管控，确保实现稳质提质提效。该科加强原煤生产质量管理，落实原煤质量预警预报制度，针对3上工作面煤质差、泥岩量大的实际，制定工作面配采比例，稳定原煤质量；重点完善《上井杂物回收验收制度》，对上井杂物进行集中验收、动态巡检和辨识通报考核，上井大杂物得到有效控制。加强商品煤质量调控，根据市场和库存情况，分阶段制定质量控制区间，采取“三个比对、五个及时、五个配煤”措施，强化调煤配煤质量管理；并且严格考核商品煤质量和采制化操作，提高职工责任意识，杜绝用户质量异议。持续加强洗煤生产过程质量管控，严抓洗煤生产考核，质量情况及时通报分析，确保精煤和洗混煤灰分、水分进一步稳定。同时加大东煤场洗矸、大矸巡检频次，对出现的问题及时分析处理，保证矸石带煤率稳定受控。
强化品种流向发运管理，确保矿井经济效益最大化。该科及时调整品种质量区间，根据地质条件和市场变化，及时调整质量区间，上半年混煤以4401-4600大卡为主，下半年以4601-4800大卡为主；8月初又恢复2#精煤8-9%灰分区间，进一步提高矿井经济效益。不断加强流向发运管理，针对运河直供电煤发运量增加和外来煤系统装船、运河精煤发运困难的实际，三季度起加大地销精煤发运量，夜间发运时间延长到22左右，全力确保精煤计划完成。同时，完善月度发运结算分析制度，每月对结算流向、品种、价格及销售费用进行总结分析，查找存在问题，制定针对措施，积极争取性价比高、结算快、效益好品种和流向的发运。特别是在价格调整和井下煤质变化时，及时测算洗煤效益和配煤效益，有效确保矿井销售收入最大化。
本网通讯员：李 旺 编辑：水做的冰