今年以来，该公司严格落实集团各项工作部署，全力做好疫情防控、煤炭保供和安全生产等工作，积极应对煤源组织困难、恶劣天气等不利因素影响，按照一体化高效运行原则，统筹谋划，精心组织，确保产运销高效平稳有序运行。
该公司通过工作会、周例会以及早调会等时间点，认真组织传达集团工作会、党建会等会议精神，及时把各级指示精神传递给每位职工。引导职工充分认识形势，准确把握年度目标任务和工作思路，明确目标方向和工作举措，进一步将全体职工的思想认识统一到工作部署上来。尤其是党员干部积极发挥先锋模范作用，带头履职履责，全力推进目标的落实与落地。
该公司围绕年度计划，细化为月计划、周计划和日计划，同时积极分析月完成、周完成和日完成，对其进行总结。同时制定了公司考核办法，落实全员考核要求，通过内部考核机制，充分调动了全员职工干事的动力。始终坚持精准调运，优化运输结构，调运部门多方位把握信息，从煤源到站台到终端用户的燃煤信息做到心中有数，每日与准能煤销公司加强联系，详细掌握站台的储量，品种。同时积极加强与集团调运协调部、港口以及生产单位的沟通与协调，利用准能集团早调会向生产单位传递港口库存、煤种以及船货匹配情况，做到信息互联互通，保障了与火车发运与装船的高效衔接。(王仕杰)
