【本网讯】进入四季度，河南能源义络煤业把稳“四关”努力创新实践载体，为促进矿区安全发展、和谐发展和可持续发展奠定了坚实基础。
把稳“安全生产关”。该公司重点突出安全教育，认真开展安全风险点分析活动，强化现场管理，严格执行干部值班、跟班、带班制度，有效提升基层工作、基础工作。
把稳“经营效益关”。该公司以推行内部市场化管理为契机，引导干部职工牢固树立“算账式”管理理念，探索创新企业经营管理模式，深化成本控制考核，抓好增产增收，加强设备回收复用及修旧利废，全面实现全年各项承包指标。
把稳“和谐稳定关”。该公司进一步加强基层党组织建设，强化形势任务教育，坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，深入开展党员干部走访联系和结对子活动，适时解决职工群众最关心、最直接的问题。
把稳“队伍建设关”。该公司严格规范干部职工作业程序，加强学习型党组织建设，抓好干部能力提升和后备干部的培养，强化干部作风纪律，着力推进班组建设步伐，加强员工技能培训，为员工素质提升搭建平台，壮大企业人才队伍，以适应企业发展人才资源需求。
本网通讯员：史松杰 编辑：水做的冰
