9月24日，从煤炭工业安全高效煤矿建设工作会议上传来喜讯，铜川矿业玉华煤矿荣获2018-2019年度煤炭工业特级安全高效煤矿。
管理“六到位”，实现“零”目标
近年来，该矿从落实安全生产管理责任入手，深化创新强化管理，探索实行安全检查工作到位、领导带班跟班到位、班组安全管理到位、专项活动落实到位、安全培训到位、隐患整改到位的“六到位”管理机制。 每月逢“5”和双休日组织开展全覆盖式安全大检查，每周五进行全系统风险辨识和安全“专家会诊”，紧盯制度落实，聚焦执行力提升，执行矿级领导及科级干部双跟班、双带班制，强化生产现场安全管理，加强节假日、交接班等特殊时段、关键区域安全管控。对照安全生产标准逐项自查自改，按照隐患排查、分类管理、过程监控、验收销号的闭合管理认真落实整改消除隐患，实施全员培训和专业工种的专项培训，推行“以老带新”、“以师带徒”等制度，形成齐抓共管、比学赶超的浓厚工作氛围，大力选树弘扬安全先进，推动安全生产责任落实，连续实现安全“零”目标。
科技兴企，智能引领发展
矿井始终坚持“科技创新是引领发展的第一生产力”理念，实施科技兴企战略，引入新设备，应用新工艺，创新新技术，积极优化综放工作面巷道布置，将三巷式布置优化为两巷式，使用高位钻场替代高抽巷，减少巷道掘进工程量，从而实现煤质提升促进销售增收。对主斜井机尾进行改造，切实降低大倾角胶带硫化施工难度，优化辅助运输系统、风井联巷，简化安装回撤运输系统环节，完善892大巷双轨运输，有效保证了运输系统安全，提高了运输效率。
近两年来，矿井大力推广应用新技术、新设备、新工艺，先后完成了综采工作面远距离供电供液、主斜井胶带输送机变频、洗选车间系统改造、南北风井瓦斯抽放系统集控改造、副井底中央水泵房集控改造、胶带运输自动化安装、矿用广播通信系统、无线通讯系统安装和井下语音广播系统改造工程，地面工业广场及井下重要地点安设工业视频监控以及生活区视频监控系统完善等，依托一大批先进技术和智能化设备的应用，极大的提高生产效率，降低设备故障，降低劳动强度，增强了矿井防灾抗灾能力，推动矿井高质量发展。
降本增效，提升经营效益
将效益作为矿井发展根本，多管齐下降本增效，不断优化生产布局，合理安排生产接续与生产组织管理，科学组织生产，提高劳动工效。大力推进机械化、自动化、智能化建设，提高单产单进水平。同时，加大设备检修、巡查、维护保养力度，确保设施设备及原煤运输系统安全高效运行。原煤生产一条线及销售等单位安排专人加强源头管理和生产运输全程管控，强化监督检查顶煤回收，运用兑现回收奖罚激励措施，提高回收率，增加回收量。采取“避峰填谷”措施，洗选在“峰值”期间合理调整作业，压风、制氮等在“峰值”“平值”期间分别停机1.5和3.5小时，合理用电有效降本。树牢“过紧日子”思想，加强材料设备管理和流程管理，把好审批、领用关口，及时盘点杜绝浪费，提高回收复用率和修旧利废力度，推动降本增效，稳步提升经营效益。(贺丽娜)
