——王志瑞
想“逃离”的“小电工”
高考落榜后的王志瑞，正如他自己所云，浑噩茫然地听从家人安排来到南梁煤矿，到矿机电队当了一名电工，当年他还只有十九岁。十九岁的梦应该是五彩缤纷的，十九岁的天空也理应是明媚绚烂的。然而对当时刚刚十九岁的王志瑞而言，梦与天空都失去了璀璨虚幻的色彩，现实的世界似乎除了那深不见底的巷道与煤层投射出来的永远都无法遮蔽的黢黑的煤光之外，再无其它。加之当时矿上年轻人很少，想找个可以倾诉、畅谈的朋友都没有。孤独、郁闷、无望，使王志瑞产生了一个很多刚来煤矿就业的年轻人都会产生的强烈念头：我要离开这里！我必须尽快离开这里！
一次，在井下工作面倒电缆，几百米长的金属屏蔽橡套软电缆全靠人用肩扛，每人的肩膀至少承重五、六十公斤。王志瑞与几个电工师傅在幽暗的巷道里，一趟趟、一点点把电缆从一个工作面倒往另一个工作面，距离虽不足千米，但每行进一米，于王志瑞而言都是那么艰难，他似乎听到电缆与肩膀摩擦使肌肉发出的撕裂声，那钻心的疼痛吞噬全身，传遍每一根神经……他咬牙坚持着，汗水如溪流般一次又一次迷住双眼，致使眼睛忍不住发涩流泪。他知道这泪与汗水无关，与苦累疼痛无关。“娃呀，给你找这份工作不容易，到矿上一定要好好干，男娃家没有吃不了的苦，也没有爬不过去的梁”。临行前父亲叮嘱他的话，这时竟涌现在他的脑海里。他潜意识里似乎突然有了发泄的对象，心里发狠道：“干，好好干！”进而更加用力地去与那电缆较上了死劲，直至全部拖完。这时，他的肩膀早已血肉模糊……
冷静下来以后，他开始认真思考自己该何去何从，是离开还是留下来。现实使他清醒地意识到，作为一个农家娃，自己没资格怨命，更没条件任性，因苦累而逃离终不是个能站得住脚、说得出口理由；不逃，就必须调整自己，重塑自己，不能这样麻木、茫然、浑浑噩噩地混日子。自此，王志瑞变了，他开始一门心思地跟着师傅学技术，遇到不懂地就用心想、反复问，直到搞清楚弄明白为止；同时，自己也买了很多当时能买到的矿山电工技术书籍，几乎把业务时间都用到了“啃”书本上。很快，他就掌握了设备检修、故障排查、接线工艺、验电放电等应知应会的电工业务，不仅受到师傅们的青睐与厚爱，而且快速成为队里的技术骨干，同时还为自己赢得了第一次人生转机。
归去来兮的矿大生
2006年，正当一门心思想成为出色电工的王志瑞，突然迎来了一次重要的学习机会。当年，中国矿大与中煤集团联合招收学制两年的定向委培大专生，王志瑞与矿上的年轻人闻讯激动万分，一起参加了招考，并凭着扎实的中学学习功底，高分被矿大录取，自此走进了自己早在中学时就梦想的矿大校园。
圆了“矿大”梦的王志瑞深知，这次犹如天降的学习机遇对自己而言，弥足珍贵，必须珍惜。由“来”至“去”尽管只有短短的两年时间，但自己必须在这由“来”至“去”的两年里，走回去一个全新的不一样的自己。为此，在校两年，他心无旁骛、刻苦学习，宿舍、食堂、教室、图书馆成了他大学生活的习惯轨迹。期间，他很少与其他成人大学生一样在学习闲暇时或聚餐喝酒或闲逛旅游，甚至到临近毕业时都没有去过距矿大所在地徐州仅300公里的大上海。他可是土生土长的西北娃，能去大上海逛逛对他们而言，机会并不是很多，但他最终还是抵住了诱惑，把自己的心镶进了教室里。最终，他以二十多门功课全优的成就顺利拿到了中国矿大的毕业证书。
2008年7月，学成归来的王志瑞重新回到南梁矿业，根据组织安排，以全新的状态进入安全健康环保部做了一名安监员。安监员是一个锻炼人的岗位，在这个岗位上，王志瑞付出了比常人多得多的努力。他几乎每天都要下井，每次下井都坚持走动式巡检，一个班下来，往往需要走上五、六个小时七、八公里。在工作面，他处处留心观察现场的安全状况，从工作面初采、初放到收尾，处处都有他蹲守监护的身影。发现“三违”现象他立即制止纠正，遇到问题他及时准确地向作业人员反映并处理，面对生产面现场复杂多变的生产条件，他俨然成为了井下安全生产的导向标。他说：“我把安监员这个工作看得很神圣，这项工作不容有丝毫的疏忽、麻痹与懈怠，这道关口把不住，就有可能酿成事故。”因此，在井下，他管得很严，管得也很宽，该不该他管的，只要他感到事关安全，都要管。当时，在安监员中，他说得最多，处罚人最重，遭到的非议和得罪的人也最多。他则说：“我宁愿让人骂，也不想看到发生了因事故有人哭。
机会青睐有准备的人，更钟情于有强烈责任心的人。因工作成绩突出，责任心强，2010年7月，王志瑞升任矿调度中心副主任，半年后又升任调度中心主任。调度中心是煤矿管理的关键部门，更是全矿煤矿安全管理、生产组织协调调度的中枢。这样的岗位无疑对王志瑞提出了更高的要求、全新的挑战。届时，南梁矿业对调度管理工作提出了“无盲区调度”的目标要求，具体说就是要“把好口子、看好巷子、盯好数字、控好关子、用好板子、备好案子。”这意味着调度管理必须创新，必须对现有的调度模式进行重新调整。
如何突破传统的调度模式，向数字化调度进攻，成为王志瑞心中日思夜想的“忧患”。“无盲区调度”、“点对点调度”、“统一指挥”.......这些关键词，时刻萦绕在王志瑞的头脑中。在这场与传统管理模式的较量中，王志瑞与他所在的部门工作人员一起，夜以继日地工作在办公室、作业现场这“两点一线”，定措施、出方案、抓现场、过构造，在他的带领下，员工们奋力拼搏、攻坚克难，终于用智慧战胜了困难。公司安检大厅访问控制系统，尤其是数字矿工系统研发项目取得重大突破，其语音、视频通讯、环境监测、生命体征监测等模块均相继投入使用。与此同时，调度中心还建立了调度信息系统模块，这个系统可将矿井每天的生产、销售、入洗、机电、区队生产计划等所有数据集合为一个电子模块，通过自动生成软件展示为3D的柱状图，可以直观地看到生产累积的全过程。此举使企业在信息化、数字化矿山建设上迈出了新步伐，实现了大跨越。
期间，他还于2009年12月光荣地加入了中国共产党，并于2017年12月被选举为生产支部副书记。
开拓创新的好书记
2019年9月，公司党委根据上级公司党委统一部署，对所属基层党组织进行重新调整，按照部门属性与党员分布，由原来的两个支部调整为六个支部。王志瑞被任命为第一党支部书记，兼任调度信息指挥中心副主任。
由行政业务岗转为党群政工岗，对王志瑞无疑又是一次全新的挑战。为尽管适应新的岗位，他一方面认真学习党建业务，对自己进行充电恶补；一方面，广泛征求支部委员、党员、职工群众的意见建议，很快形成了“打基础、抓规范，筑堡垒、创名牌”的支部党建工作总体思路。
基础不牢，地动山摇。为扎实推进支部建设，王志瑞从支部最基本的“三会一课”抓起，完善制度、制定标准，梳理流程、规范程序，有力推进了支部的政治建设，有效规范了党内政治生活。自他接手支部工作后，他们第一支部在公司党建季度年度考核中一直以业务最规范、基础最扎实而广受好评，稳居第一。“企业党支部作为经济建设最前沿的战斗堡垒，该开的会必须认真开，该学的东西必须认真组织学，该贯彻执行的也绝不能参水份、打折扣，否则，不仅支部的堡垒作用发挥不了，党组织的基础也很难打牢固。”王志瑞在谈到做支部工作的感受时深有体会地说。
创新是不竭的动力。惟有不断创新，才能使党建工作持续焕发出生机与活力。为提升党建工作效率，强化组织凝聚，王志瑞团结带领支部一班人坚持以开拓创新的思维抓工作，以探索求实的态度强党建，筑强了堡垒，彰显了特色，支部的组织力、凝聚力、号召力、战斗力全方位得到增强。比如，在落实第一议题制度方面，他们将媒体发表的习近平总书记的最新重要讲话及时下载转发到党员微信群，让大家第一时间预习，使第一议题学习前置，有效保障了学习效果。在推进党建工作与业务工作互动相融、无缝衔接方面，他们总结探索出以“党建强队伍、教育全覆盖、管控无盲区、预防保安全、创新求突破、目标要实现”为核心内涵的“360°”支部党建品牌，涵盖了生产、调度、信息化建设等各个方面，实现了党建工作与业务管理的全方位融合，无盲区渗透，被地方党委评为年度最佳党建工作品牌示范案例。
“世上最难做的工作恐怕就是做人的工作，一个支部如果做不好人的工作，组织的凝聚力、战斗力根本就无从谈起。这样，调子喊得再响、工作花样再多，也不会有什么实质意义。”王志瑞说。
为切实做好人的工作，王志瑞与支委一班人相继制定了党员联系群众制度、“六必谈六必访”制度等，要求支部全体党员必须与员工“交朋友”，定期与不定期地与职工谈心谈话、沟通交流，及时了解职工群众的所思所想、所忧所愿、所期所盼。有思想情绪的及时解惑释疑，有实际困难的及时安抚帮助。他自己更是以身作则，率先垂范。在他做支部工作的一年多里，相继为生产现场的每个区队争取按照了饮水机，解决改善了职工工作期间的饮水难问题；根据职工诉求，在矿安检大厅，建议按照了冬季取暖设施，使入井人员在安检大厅等待时不再挨冻；为优化矿区环境，他每年都组织开展党员志愿服务活动，清理卫生、整治环境、绿化植树……。员工中谁有难处了，他肯定会伸手相助；哪家有事了，他总会及时赶到；无论哪位员工心里有啥郁闷事、愁烦事，也总是会想找他聊一聊、唠一唠，说他是个可以交心、贴心的好书记。
不忘初心，方得始终。这些年来，王志瑞在不同的岗位上演绎着不同的角色。但无论哪种角色，他都凭着自己那份质朴的坚守，用心用情、尽职尽责，竭尽全力演绎出角色本真那无怨无悔的精彩...... （ 夏 天 ）