常抓制度建设管理。该矿生产技术科牵头，对在用的采掘技术管理制度的规范性、合规性等方面的内容进行了进一步的修订，并结合现场施工进行补充和完善，确保了技术管理工作有章可循，有规可依。
常抓工程设计管理。结合采掘接续计划和工作面现场实际，该矿严把设计源头关，每项设计都及时组织相关部门和分管领导进行汇审和讨论，综合各方意见对设计不断进行完善和优化，同时考虑到现场施工和排矸的方便，提高了设计质量，为现场安全施工提供了可靠保证。
常抓采掘接续编排管理。每月月底，该矿生产技术科都提前下发通知，要求区队及时上报下月采掘计划。根据各采掘区队上报计划，结合上月掘进情况和现场实际,充分考虑各类地质构造和影响，认真核对，准确编排采掘计划，确保采掘工作面的提前管控和产量与进尺的任务完成。
常抓区队内业管理。该矿生产技术科经常安排采掘管理人员对采掘区队内业进行检查，对规程和措施的贯彻学习考试，重点措施、工作面初撑力、风机两巷的顶板管理、流程学习等内业进行不定时的抽查，对检查出问题按照五定的原则进行闭环管理落实整改，确保区队技术管理落实到位。
常抓技术指导与服务。在日常工作中，该矿生产技术部门积极主动的与基层区队进行技术管理工作方面的沟通，不断提升主动服务意识。对生产过程中出现的各类技术问题，及时安排人员到现场进行技术指导，提供技术服务，帮助区队解决技术管理工作中存在的困难和问题。
常抓技术难题攻关。针对矿井技术管理中存在的突出问题，通过召开技术例会和技术研讨会等形式，号召技术管理人员集思广益、建言献策，重点解决顶板支护、沿空留巷、巷道围岩变形严重等技术难题，确保在技术难题攻关方面有新突破。(周占东)