“再智能的机器、再先进的技术，总是需要人来掌握操作，我们大兴学习之风，营造教学育人的环境，就是要提升从业人员的素质，让煤黑子真正亮起来。”公司经理认为，从业人员的素质，决定了企业的未来，紧跟智能化开采潮流，必须先把企业变成一所大学。
老师领着你做学问
岗前安全培训结束后，强鑫鑫被安排到安装队工作。对机械专业感兴趣，强鑫鑫选择了支架工岗位，下井前，班长刘强与他签订了《师带徒合同》。强鑫鑫心里美滋滋的，要知道刘强可是区队的技术大拿，支架的哪个零部件长什么样，他都门清。
今年，公司选聘了22名“工匠”，与22名青工结对师带徒。采取季度考核的方式，对徒弟的学习效果进行打分，考核内容包括安全规程、岗位双述、现场操作等。徒弟考核合格，师傅享受每月1000元的“工匠”补贴，不合格则不享受这一福利。《师带徒合同》有效期一年，一年后徒弟考核合格，即解除师徒关系。
这时候，担子又来了。围绕安全生产遇到的瓶颈难题，每名青工必须认领一项课题进行研究。这些课题的牵头负责人是公司的11名“导师”，即各个专业的元老级人物。在这些老将的带领下，青工探索思考未知领域，锤炼创新思维能力，掌握解决问题的方法。今年公司计划的45项重点创新课题，每一项都有青工的参与。
除了公司内部师资团队外，公司还采取邀请名师公开授课、开展对标交流学习、派遣青工外出实训等方式，分专业对青工进行培养，让“请进来、走出去”成为常态。其中，本年度针对“110工法”、5G+智能矿山建设、新安全生产标准化管理体系等新技术、新标准，公司开展授课培训64期共12519人次。
考不过后果很严重
对强鑫鑫来说，每个月的全员安全考试很重要。公司建成了集考试、培训于一体的网络化、信息化安全学习系统，录入煤矿安全规程、新标准化、自救互救知识等试题5200余道。考试成绩在80分以上，最高可获得750元奖励。截至目前，公司全员考试系统开展上机考试25次，6890人次参加考试，通过率超过90%。
岗位不同，层级不同，参与的考试项目也不同。最具挑战性的要算每个季度的工程技术人员考核。公司总工程师出具笔试考核题目，考核结果权重占比40%，上机考核题库则以各专业相关题库为主，考核结果权重占比60%。考核结果第一名奖励5000元，连续两个季度考核成绩均不合格，将调整其工作岗位。
“专业知识积淀越多，我们在安全生产管理中越有底气、有信心、有干劲。”曾获得季度考核第一名的技术员陈国阳认为，正是这样实打实的考核，鞭策自己不断用知识武装自己。
这样以考促学的方式，同样应用在了提升党建队伍质量上。今年，公司推行党支部书记业务知识“一月一考”制度，测试内容为《党支部工作手册》《中国共产党支部工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》等，考试成绩纳入党支部季度工作考核结果予以通报，让先进者名利双收，后进者红脸出汗。
给你舞台让你出彩
大学里，你可以选修你喜欢的专业。在这里，多岗位历练为你打开一扇窗。洗煤厂技术员张琳，干活勤快，工作责任心很强，不足是机电技术管理和写作水平需要提高。搭乘公司轮岗交流的顺风车，他先后到机电部、党群部轮岗，去年4月底回到洗煤厂后，工作干的游刃有余，不久被提拔为副厂长。
轮岗交流实现了人员岗位相匹配，最大限度地发挥工程技术人才潜能。截止目前，公司共组织8批次38人次的岗位轮换交流活动，涉及专业技术岗位25个、操作岗位13个，充实了后备人才梯队。
“年轻人脑瓜活，冲劲足，要给他们舞台，让他们放手大胆地去干。”今年年初，公司建成了陕煤集团首个智能化“110工法”综采工作面，公司经理认为，这样的机会要留给年轻人。很快，公司采取公开竞聘“招兵买马”，组建了智能化综采工作面大学生班组。
这支平均年龄不到26岁的队伍没有让人失望，他们自主完成了后巷矿压监测、自移式档矸板、钢管砼柱等核心工程，优化了爆破装药结构，应用了高分子材料保护锚索设施。目前，该工作面已安全推采680余米，留巷段支护可靠，并实现了一键启停、自动跟机、记忆割煤等功能。
下班后，强鑫鑫从图书馆出来已经十点多了，一轮明月挂在毛乌素沙漠的上空。“虽然每天既要下井干活，又要学习业务知识，感觉很忙很累，但是在这样的氛围中，感觉每天都跟新的一样，心中是满满希望。”强鑫鑫这样说道。 （郭宏欣）