勤奋作梯，自学铺就成才路。
2008年12月，35岁的齐荣献选择了煤矿工作，被分配到该矿综掘五队。在工作中，他是一个干一行爱一行、钻什么精什么的人，在师傅的带领下，他勤学苦干，不怕脏不怕累，对不懂的问题虚心请教，短短的几个月下来，就熟练掌握了掘进操作工艺。他也深知要当个好工人就必须要有文化、懂技术，于是就买了一大堆有关掘进专业知识的书籍，利用业余时间给自己充电。由于他在工作中踏实肯干，刻苦钻研，逐渐成长为一名业务精、技术硬、能力强的掘进班长。作为一名兵头将尾，齐荣献始终把工作放到第一位，在班组管理中，他团结同志、大胆管理、善于创新，勤劳能干；在工作中，他任劳任怨、尽心尽责、敢于争先、勇于付出；在生活中，他待人真诚，为人忠厚，多次被矿评为“优秀班组长”、先进个人，被铜川矿业公司评为2019年度先进个人。在成绩面前，齐荣献不骄不躁，认认真真一如既往的从事自己的工作，对他来说，矿山就是他的家，是他生命中最重要的组成部分，他热爱矿山，热爱自己的事业，干好每一项工作、确保班组安全生产、精益求精是他对事业的不懈追求。
严抓细管，班组管理上台阶。
质量就是基础，安全就是效益，班组长作为安全管理制度的直接“指挥者”和“执行者”，齐荣献始终把工程质量放在工作首位，从严从细加强班组安全管理，坚持将“每日班前点评会”作为一项日常主要工作，常抓不懈，做到真点真评，不留情、不做假、不表演、不作秀、将真实情况点到位，问题不回避，对班组职工表现好的给予表扬，并加分鼓励;出现问题的事和人给于批评指正，扣分处理，切实做到认事不认人，杜绝了班组职工违章现象发生。
在班组现场安全管理工作中，齐荣献深知“三违”酿成事故的例子很多，人是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，他在班组现场生产过程中严格按照规程措施进行施工，严格杜绝“三违”。在他的努力下，班组渐渐地步入了正规生产，各项工作任务有序推进，保证了班组生产任务的按期保质完成。
在工程质量管理工作中，他坚持向质量标准化保安全，向质量标准化要效益，并积极落实班组“工程质量验收制度”、“材料消耗管理制度”、“机电设备管理制度”、“安全生产责任制度”等规章制度，使班组作业实现规范化、制度化管理，确保工程质量达到合格以上的标准。
在班组安全教育培训工作中，针对班组成员文化素质普遍较低，安全思想意识比较淡薄，在生产中只注重生产，忽视安全管理工作等现象，他积极采取措施，充分利用班前学习、班中指导、班后家访等方式，从学习“三大规程”到安全生产方面的有关政策、法律、法规、安全技术措施等为职工长期进行“充电”，不断提高班组职工业务水平，增强职工自保互保意识。
亲善随和，以人为本促和谐。
民主和谐的管理理念是班组安全生产管理的核心，是区队班组建设工作的重点。在班组日常管理工作中，齐荣献知道只有真心实意把班组成员当做兄弟，坚持亲情管理，做到融会贯通，自己吃得苦、吃得亏，班组才会逐渐形成一支团结、务实、战斗力超强的团队，工作才会创造出良好的效果和成绩。所以，他在安排工作时，坚持实行技术岗位竞争上岗用人机制，不任人唯亲，做到人尽其才，将政治觉悟高、善于学习业务技术的工人用到重要岗位，使班组真正成为一支作风过硬、管理过硬、整体素质过硬、战斗强的班组。在工分分配时，严格实行按劳分配、按分计资的生产管理办法，按时公示当班每个职工记分情况，做到按岗按量考核、记分，公正、公开、公平、合理，真正体现按劳分配，多劳多得的原则。同时还将班组劳动保护发放，困难救济，职工奖惩等内容公开上墙，让班组每个成员都有发表意见和建议的机会，有效的保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，增强了班组队伍的战斗力和凝聚力。
梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。十二年来，齐荣献用永不言败的信念和实干高效的行动践行着扎根煤海、奉献青春的无悔誓言，在服务矿井高质量发展中成就个人梦想，用实干坚守，成就了一名煤矿工人从平凡到卓越的华丽转变。 (宋彬虎)