夯基础，心中有标
心中有标准，才能抓好落实。该队以“学标准、知标准、提素质”作为工作切入点，搭建“集中学、班前学、专题学”三个学习平台，推动全员业务学习。通过周二五的集中学习，学习安全规程和警示案例学习，提高认识，强化意识，增强学习内动力。坚持班前每日一题，做好应知必会的动态抽查，夯实学习基础，月度的技术交底专题学习，形成学习交流互动模式，形成学习标准，狠抓创效的氛围。
与此同时，利用该公司全员学习考试系统，搭乘APP学习考试平台便利，组织区队和班组答题验收，标准测试等练兵活动，进一步夯实业务保安能力的基础建设。全年该队自行组织相关考试13场次，历次公司组织的标准化考试，全员通过率100%，实现了素质保安的知识储备。
抓质量，手中有尺
基础不牢地动山摇。都说：“一通三防”无小事。该队始终把设施质量如何，作为管理的红线和底线来抓。建立了项目验收清单和台账跟踪管控，实行销号管理，通过菜单式管理，落实执行标准。通过建立“跟班、班长、施工、验收人员”现场“四级”标准把关责任。通过推行“四个示范”创建，2-2煤辅运、3401辅运隔爆水棚等一批样板工程，形成示范和参考的效果。
与此同时，该区队狠抓班组自主管理，依托质量验收考核，落实班组业务质量，开展班组间季度观摩、互检、评比等活动，推行体验式交流轮岗，体验施工、验收和管理的角色，进一步明确了标准，实现标准和质量的统一。
严管控，肩上有责
工欲善其事,必先利其器。为了推进安全生产标准化工作，该队向内挖潜，以班组包保业务、明确班组职责、定额考核任务等夯实标准化工作任务，以正向激励和逆向追责的“三线双向”班组考核机制，推进质量管理。
与此同时，该队在动态管理和夯基固本上做文章，管理人员划分责任区，建立菜单式巡巷模式，使区域与人员的有机统一，责任到人。该队还推出“区队、班组与个人”的“三级联动”巡巷机制，进一步夯实队干的走动式管理、班组的业务职责、瓦检员的区域检查的责任，做到设施质量、工作质量、瓦检员检查质量的多重达标验收机制。(王孝平)