一是建章立制打基础。健全的制度是安全生产的有力保障，该公司制定出台了《安全生产责任制》，涵盖安全管理制度、安全管理办法、生产技术管理、科学技术管理、机电技术管理五个部分，牢固搭建安全管理的基础框架。公司全员学习《安全生产责任制》，掌握各部门、各中心安全责任，营造安全生产人人有责的氛围。
二是素质提升上水平。创新管理人员培训方式，利用安全办公会，安全专题会等探讨安全培训新方式；就现场管理中出现的难点问题，采取管理人员集中“会诊”的方法加以解决，既锻炼管理人员解决问题的能力，又集思广益找出解决问题的良方；分批选派管理人员参加安全管理培训班，接受更系统的培训。注重员工素质提高，除了举办培训班外，还通过手指口述，岗位描述、师带徒、班前学一技等形式树立职工安全意识，提高全员的安全素质。
三是创新载体促安全。选准活动载体促进安全管理。结合行业特点搜集整理具有代表性的事故案例，组织“案例”学习活动，教育警醒职工吸取教训，警钟长鸣；开展查隐患 反三违 防事故活动，让安全隐患消灭在萌芽状态。“三违”帮教，以情感人，以理服人；全员签订安全承诺书，让干部职工感受到肩上的责任。举办安全生产月活动，营造安全文化氛围，创新培训方式在“在煤亮子平台上进行公开课”，随时随地进行安全知识学习。安全“五要决”融入到区队安全管理中，做到了“人人会口诀，时时话安全，处处讲规程”，切实规范了员工安全行为，加强了安全管理。通过系列活动，从每一点、每个面、每条线，抓安全、保安全，用“拉网式”管理的方式确保安全管理不留死角。
四是严格考核重实效。将安全管理的考核纳入到区队绩效考核中，与职工的工资奖金挂钩，真正实现安全就是效益。让每一名员工真切感受到安全与己息息相关，同时将管理干部跟班、带班，走动式管理，零点行动等项目纳入转变工作作风考核和年终干部绩效考核，真真正正把安全管理的责任落到实处，确保取得实效。
打基础、提素质、创载体、重实效，神南产业公司多种举措并重，让安全管理“步步为营”，总体推进，将不断创出安全管理新水平，促进企业安全发展、健康发展、和谐发展。
(党群工作部 周亮)