在疫情期间，陕煤化物资集团秦源项目公司顺应“线下培训转型线上课堂”的趋势，组织线上“课堂”开启培训新征程，将当前疫情危机转化为培训契机，在加强疫情防控的同时，致力提升员工专业技能，为公司发展凝聚力量，积蓄动能。
聚合精英力量 赋能“云课堂”
从3月份开始，公司全面统筹部署不同专业领域的线上培训准备工作，将业务骨干的成熟经验和工作做法以“微视频”的形式上传到“微信公众号”，供全体员工学习，以达到萃取各专业领域的工作精华，实现全员共享的目的。造价“主播”们事无巨细，精心“打磨”课程内容，针对“如何运用科技降低出错率？如何分析审核结果？如何准确使用措施费？”等问题，重点推出在编制、审核中的难点解析课程。在录播课程中间遇到很多难题，大家交流互动，你写讲稿我帮看，你资料不全我主动分享，你支一招我献一技，促成了“云课堂”每周一期的成功录制，获得热烈反响、好评不断。
“十分钟”微课堂 提升员工岗位技能
公司以“业务交流群”为载体，利用班前“十分钟”微课堂实现员工移动学习、自主学习，而且因为内容“接地气”，参与“聚人气”，更新“有底气”，增强了学习效果，有效提升了员工的岗位技能。一是内容“接地气”。所有分享内容均来源于员工的工作经验和真实案例，经整理、分析，“原滋原味”地展示了造价工作者的经验和智慧，贴近实际，契合工作，保证了内容具有较强的实用性。二是参与“聚人气”。所有内容均向全体员工开放，员工可根据自身见解、经验进行交流、讨论，全员参与的形式使互动群积聚人气。三是更新“有底气”。知识分享将持续推进，并面向全体员工征集经典案例，加快内容更新速度，保持新鲜感，确保知识更新有强大的人才支撑，让员工接触到更多的课程内容。
“点”“面”结合模式 形成闭环传输链条
近期，公司积极探索“点对点传输、面对面指导”的新模式，打破沟通屏障。质控部在审查文件中，做好问题收集，详细整理资料，并点对点反馈给项目负责人，双方通过交流探讨，最终规整问题清单。项目负责人再召集业务人员在小范围内进行集中答疑，并持续开展跟踪服务。三级层层落实形成闭环传输链条，切实有效推进了重点难点问题的解决。新模式得到了员工的一致好评，大家认为规范了流程和标准，有效地降低了出错率，对存在问题也有了更深刻的理解和掌握。
通过持续线上培训，大家认真学习、及时总结，不断挖掘自身潜在能力。后续，公司还将上线多专业多领域在线学习资源，鼓励员工通过在线课程、直播课程、知识分享等方式，积极参与跨专业交叉学习，使员工通过培训强练内功，提升造价咨询服务队伍战斗力。(田亚蓓)