该公司采用“统筹融合”工作法（英文：overall consideration and fution methd ，简称“OCF”工作法）充分发挥部门监管职能、保障安全与环保、降本增效、提高技术水平，为公司实现“大产业”建设保驾护航。
一是“制定标准，统筹规划”。制定相关标准、阶段性工作清单、统筹工作安排等，按照安排贯彻、落实。
二是“穿针引线 ，化繁为简”。部门共有12项主业务，部长在周例会上传达调度会公司领导工作安排以及部门内部业务安排，安排的工作分类成重点工作、基础工作、日常工作，按照主次关系分门别类，重点工作限时干、基础工作规范干、日常工作统筹干，确保工作任务保质保量按时完成。
三是“3、4、5、6，夯实基础”。固化日常工作，形成“规定动作”，安排固定时间，夯实日常基础工作。
部门日常业务总结为“3、4、5、6”：既三个检查、四个会议、五个流程、六项监督。将日常工作全部固化时间，雷打不动。核心是针对安全生产环保部特点，实现日常工作与重点工作齐头并进，旨在高效、高质量的完成日常工作任务，不出现滞后。
四是主动工作、主动作为。日常工作中主动联系上级单位，询问目前是否有工作安排，提前准备，不等通知、等安排。在接到政府部门、上级单位的政策预通知时，预先准备、排查隐患，防患于未然。
“四维融合，打造合力”：一是 “一张表”综合检查，每月下发安全生产环保综合检查通知，检查内容涵盖安全、生产、环保、机电、调度、消防等12项主要工作业务，检查计划统一下达、隐患整改通知单统一下达、闭环管理统一开展。二是部门各业务人员安全/环保/生产/机电例会轮流汇报制，各业务人员轮流撰写汇报材料，在汇总材料的过程中，各业务人员能够熟悉其他业务流程。三是部门各业务人员日常轮流应急值班制，当天值班人员尽职尽责，逐一核对调度报表信息、填报当天报表、应急值守值班，全体参与值班人员均对公司生产情况有所掌握。四是每周六下午定为集中学习日，部门全员轮流组织学习，可以是自身业务，也可以是最新的法律法规、政策、规章等，全员参与学习，推进工作高效开展。
通过使用此方法一是基础管理方面：在陕北矿业公司季度综合检查中，安全基础管理、环保基础管理、质量标准化达标考核分数上升趋势明显。二是安全方面：通过部门监管职能持续优化，2019年1-9月份共查处隐患566条，较上年同期下降32%；三违人员较上年同期下降57%，事故率较上年同期下降至零。三是环保方面：按照陕北矿业公司要求推进油烟处理装置安装项目、锅炉低氮燃烧改造项目、铆焊车间除尘系统改造项目、污水处理站维护改造项目，环保工作与时俱进，陕北矿业公司季度考核达标。四是机电方面：通过对机电管理工作的一系列优化，突出预防性检修工作，严把检修计划内容及质量关口，同时着力消除搬家中心设备的大项修工作历史欠账，避免“拼”设备现象持续发生。搬家中心特种车辆完好率保持在80%以上、辅助设备完好率保持在90%以上。五是素质提升方面：部门各业务人员能够全面掌握部门整体业务，有效推进岗位工作的开展。懂了生产管理，就促进了安全业务管理；懂了机电管理，也能促进生产管理，融会贯通，是素质提升的有效方法。
通过实施“统筹融合”工作法，围绕一条主线、紧盯五个抓手、12项业务互相协作、配合与支持，融会贯通。
该工作法实施以来，该公司安全生产环保部综合管理水平持续提高，生产调度管理充分发挥作用、环保管理与时俱进、标准化管理等其他业务均能在原有基础上有明显提高。
(党群工作部 周亮)