从根源上抓职工安全教育。该公司通过线上线下与分散结对的培训模式，加大职工安全教育力度，切实提高职工安全责任感和自我防护意识，并结合生产作业条件、环境、性质以及生产工作任务，对职工开展“容易接受、听得进去、记得牢靠”的安全注意事项和安全抗“疫”提示教育，使职工真正了解到当班生产现场情况，做到心中有数。对情绪波动人员以及新上岗人员实行跟踪监管，真正做到管好人，盯住现场，规范职工安全行为。同时还教育引导职工每天在上岗前做好机械设备和环境的安全确认，让职工始终做到先安全后生产。
从技术上严查隐患治理。该公司以强化各级人员安全职责为重点，大力开展“隐患大排查大整治”活动，对查出各类隐患及时处理，做到隐患整改跟踪、督导、检查、整改闭合管制。针对生产现场的重要部位、关键岗位、薄弱环节，严格落实安全员、质检员职能定位，做到“三转变”，即由安全员、质检员向指挥员、管理员转变；由查安全问题条数向解决安全难题和提升质量转变；由现场被动整改隐患和纠正问题向源头主动消除风险和防止问题发生转变，保障生产现场时刻保持安全运行。
从制度上严抓细管安全。该公司以“对标管理、精细管理、基础夯实”为抓手，进一步强化干部值班制度，排定各自联系点和安全走动管理线路图，执行生产现场巡查督导时间、发现问题及时制定处理措施，积极组织实施，确保生产现场管理到位。同时还抓实对标管理与精细管理，进一步优化安全风险预控制度，细化安全管理规定及要求，做到干什么工作都有相应的制度来管理，实现严管安全层层加压，使全体职工时时处处严守规定、不越制度，确保安全责任落地和各项工作顺畅开展。(王文亮)