陕煤集团陕北矿业张家峁公司辅运队以“双一流”班组建设为契机，开展“一帮两促三提升”活动，通过“一帮一”结对子形式，从职工的安全意识、理论知识、技能水平三方面出发，促进班组管理和组员专业素质，不断推进双一流班组向前发展。
“一帮”：该队结合工作实际，采取“一帮一”结对子的方式，通过“强帮弱”“优帮劣”，指定帮扶对象，制定任务，从思想、工作、生活等多方面给予关怀，使两者在帮扶过程中，共同努力、共同进步。
“两促”：促进班组建设水平提升。该队建立完善班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项工作标准，提高班组运作效率和工作质量；同时整改不符合实际的方法，不断改进班组管理流程，逐步达到班组精细化、标准化、规范化管理水平。促进班组长综合素质提升。一是严把“入口关”，对班组长的评选、任用，严格按照公平、公正、公开进行，将有能力、技术过硬、群众公认、道德品质的优秀人才选拔上来；二是通过开展班组长培训班，抓好班组长应知应会、管理知识、技能业务、应急处理等多方面的培训工作；三是落实班组长督导检查，坚持每月考核，及时发现和弥补不足，使班组长真正发挥其作用，切实承担起班组管理的重任。
“三提升”：提升组员安全意识。该队在做好日常安全知识培训的基础上，重点抓好两种教育，一是抓好警示教育，通过一些典型案例，或者本单位、班组、个人因缺乏自我安全造成的事故，让组员从思想上有一个警示；二是抓好典型教育，选择在自我安全上正反两方面典型人物进行“现身说法”，让他们讲讲自己的经验、教训、增强教育效果。提升理论知识。该队采用线上教育和线下教育相结合的方式，对组员进行法规制度、岗位知识、专业技能等知识的培训学习，让组员掌握新理论、新知识、新技能，不断提高知识水平，努力创建学习型班组，增强组员间的竞争能力和持续发展能力。提升专业技能。提高组员的专业技能和操作水平，加强组员重视安全注意事项的意识、数值现场生产工艺流程、了解专业有关的基础知识和现场实际操作等多方面的内容，通过开展岗位技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动，不断提高组员自身岗位操作能力。
该队通过“一帮两促三提升”活动，在组员与组员之间，班组与班组之间，形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进双一流班组建设高质量发展。(迪林强)