新冠肺炎疫情发生后，该中心按照公司全面构建了反应快捷、到边到底的防控网格化管理体系，提升疫情防控工作成效，切实保障全体职工的生命安全和身体健康。
通过采取“人盯人”措施，认真组织开展本单位网格内疫情防控工作，做到防控责任不缺位、工作不断档、力度不减弱。对发现的问题，严格按照快速排查、精准处置、分类管控、全程跟踪的要求，及时进行处置并向上级网格包保负责人报告，与疫情防控办公室联动采取防控措施，确保内部防控到位。
建立了管理人员现场防控“站岗”制度，管理人员靠前指挥，两小时一岗，24小时循环值守。严查进场车辆封条的完好性，严禁长途司机下车，做到长途车辆装煤全程监控，实现车辆装煤快进快出，严防“输入性”风险，确保外部防控到位。
疫情防控现已进入到关键时期，长途运输车辆逐渐增加，疫情防控压力也随之加大。该中心将进一步充分发挥网格化管理体系优势，形成管控合力，切实提高疫情防控工作科学化和高效化，保证销售场区疫情防控全覆盖、无死角。(王慧)