基层宣贯凝思想。为了将产业公司全员思想统一到全力保障矿区生产任务的中心工作上来，组建40人的宣讲团，全面出击，深入基层、深入分布于矿区的每一个项目部、班组，利用工作交接班时间与工作休息时间，宣讲陕北矿业、产业“三会”精神与工作重点，力争传达至每一名员工，使全员深刻认识到保障矿区产能实现的重要性，真正将全员思想拧成一股劲，凝心聚力保障矿区生产，撸起袖子加油干。
深入矿区找不足。该公司党各业务口负责人随行，深入矿区开展走访活动。从设备的安装倒面到设备的全面维修、从矿井的巷道掘进到职工的教育培训、从安全救护的全过程监管到全业务综合服务的全面保障，围绕双方的全年工作计划，实现早对接，早核实。通过把问题找出来，把不足找出来，未雨绸缪提前做好各项准备工作，确保了生产任务的顺利进行。产业发展公司已对内外部的红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、龙华矿业公司等6家单位进行了回访，共征求意见建议16条，确定整改方案11条，可谓是找到了“病根”，摸准了“脉络”，为今后保障好矿区生产打下了坚实基础。
补齐短板求实效。针对在走访过程中找到的问题，该公司组织各业务口负责人，进行专项研讨，寻找产生问题的原因，制定解决问题的方案。公司提出要在基础管理上、创新工作上、考核管理上、降本增效上、思想观念上做好“五篇文章”，切实发挥好管理效能。同时要发力“八大重点”，从战略管理、安环管理、营销管理、经营管理、生产管理、机电管理、文化建设、党建工作上，做到全面细致的精准施策，确保各管理层级管理水平与各项工作取得实效，起到保驾护航的核心作用。全员上下树立起学习意识、担当意识、服务意识、质量意识、危机意识、风险意识、合作意识、沟通意识、团队意识、品牌意识这“十种意识”，筑牢保障矿区生产的每一道防线。
“双向”督办重落实。该产业公司自2014年起推行督办考核机制，期间通过不断完善制度内容，优化实施流程，创新督办方式，有效促进了既定重点工作的落地落实。为了进一步优化督办考核流程，2020年一季度产业公司建立了自上而下督查和自下而上反馈的“双向”督办体系。“双向”督办体系的含义就在于对督办部门立项的重要事项，各部门中心建立督办响应机制，按照规定流程和要求，内设督办主体，全过程跟踪承办的事项，对照完成标准和时间节点，逐级报至督办部门，督办部门进行再督查，形成“双向”流通的督办体系。“双向”督办体系的形成，很好地明确了各部门中心的督办责任，畅通了督办流程，变“单兵作战”为“协同作战”，形成了上下联动的督办合力，保障了重点工作高效完成，确保了公司重大决策、重要部署和重点工作的落地实施。
预算管控见真章。2020年年初产业公司坚持进行全面预算编制工作，并以全面预算管理分解落实战略规划。各部门、中心根据公司的战略规划制定本单位的年度业务规划，然后根据年度业务规划进行业务预算，业务预算明确了业务项目、达到目标、实现路径、工作措施，明确了时间节点以及此项工作的责任人，再根据业务预算进行财务费用的预算。通过业务预算与财务预算的有机结合，使产业公司的战略目标得以层层分解落地，各部门、中心在预算编制的过程中，也有效地对本单位全年生产、安全、经营、创新、成本管控等一系列业务进行了详细安排。全面预算作为涵盖公司全部业务的一项重点工作，突出了公司“事前有预算、事中有控制、事后有分析、结果有考核”的核心管理目标，预算的深度与广度也紧抓住公司转型升级这条主线，为公司提升专业化服务能力，提高经营管理水平，实现公司利益最大化的目标奠定了基础。 (党群工作部 周亮)