加强内部目标管理。针对2月份宁夏煤业公司下达的设备修理费用资金计划要求，该矿对设备接续维修计划进行重新核算，倒算调整设备维修项目及梳理设备存在故障，根据存在故障精准制作材料计划。先后制定和完善《机电设备管理办法》、《用水供电管理规定》、配件材料领用收流程规范等10余项规定措施，形成完善的管理体系。从降低物耗、减少电耗入手，执行每月停产预防性设备检修，将设备故障苗头隐患提前消除。从设备主管部门至使用区队逐级分解指标，严格材料考核，降低材料成本。
严格管控设备运行维护。按照机电设备管理要求，该矿对各运行系统设备进行梳理排查，对关键影响设备进行重点维护，找出设备管理“出血点”。2月中旬，机电管理部会同生产服务中心强化检修末端管控，严格落实交旧领新，修旧利废。在此期间自主维修液压支架10部，焊制修理1.2m皮带机2部，召开设备分析会、材料计划会，从决策层面扎紧“钱袋子”。
科技创新激活降耗增收。把“技术降本，科技增收”作为降本增效工作的重心。截止2月底，仅采掘专业完成小改小革应用实施28项。降本增效重点在井下、关键靠科技。采煤机冷却外置喷雾的研制、采机滑靴焊补技术的应用、行星头油封巧装技术研究、轮轨可伸缩机尾的改制、二保焊耐磨材料修复槽体、减速器水道过滤装置的加装等常用易损配件运用特殊工艺和技术手段加固改造，延长其使用寿命，这些在机电设备保养创新检修中成为家常便饭，技术培养奖励也成为激活降本的动力。
节约无小事,点滴大作为，在打好全员防疫抗疫阻击战的同时，该矿不忘从设备完好安全运行中找效益，技术创新中创效益，保障矿井安全生产工作的有序进行。(韩永亮)