该矿始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合矿井实际，召开了2410回撤工作专题会议，制定了《玉华煤矿2410工作面回收工作安排》，成立以矿主要领导为组长，副总以上领导及相关科室负责人为成员的领导小组，按照“时间、任务、人员、措施”四落实原则，从工程准备、技术指导、协调指挥、安全监督、后勤保障、监督考核等方面入手，明确工作目标和期限，落实责任分工、时间节点及考核标准。
利用班前会、周二、周五安全学习等时间，向参与回撤的职工讲形势、明任务、传压力、定目标，坚定基层班组职工信心。组织贯彻学习工作面回撤安全技术措施、作业规程等，加强岗位工操作流程及危险源辨识学习，为职工讲解回撤过程中的重点与难点，增强职工风险预防预控能力，提高全员安全意识和操作技能。针对2410综采工作面回撤运输战线长、环节多等实际情况，全力以赴保障机电运输设备安全管理。组织相关单位对运输线路上的绞车、钢丝绳、挡车器、道线、声光信号等设备进行全方位排查，确保安全保护设施灵敏可靠。同时，要求所有回撤运输车辆严格按照指定路线形势、回车、装车，确保线路畅通有序。严格执行回撤清单式管理，对照设备回撤数量及设备类别，逐项清点回撤物资，规范有序进行堆放。
不断提升回撤期间的安全管理工作力度，严格执行作业规程措施，及时发现、排除现场各类隐患，强化现场安全动态监管。作业现场每班有一名副总以上矿领导，两名以上生产科室负责人现场指挥协调，并按照包保区域，检查督导安全管理措施的落实和生产技术指导。每天下午召开协调会科学合理安排部署回撤工作，掌握回撤进度，并建立回撤工作台账记录，分析存在的问题，制定针对性措施，确保安全回撤、高效回撤。 (王禾生)