公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司、产业公司以及公司“三会”决策部署，聚焦一期安全生产经营工作和二期项目建设、试车工作，夯实安全基础，把握市场导向，深化企业管理，为构建高质量发展新格局而努力奋斗。
坚守两条底线
坚守安全底线不放松:2020年，公司要紧紧围绕着安全这个中心来进行，把安全责任层层分工,严格落实,层层把关,严密组织,坚决把事故苗头和不安全因素消灭在萌芽状态。
坚守环保底线不动摇:2020年，公司要不断健全完善环保管理机制，树立践行“绿水青山就是金山银山”的理念，全面深化绿色企业建设管理体系。
持续两个深化
持续深化安全生产标准化，着力完善双重预防机制:安全生产标准化是夯实安全生产根基的有效抓手，必须固化、深化。
持续深化基础管理和体系建设，着力提升管理效能:2020年，公司要继续深化基础管理和体系建设，坚持用三体系来规范工作、解决问题，进一步提升管理效能，确保公司持续健康发展。
扭住两个发力点
做好产品销售工作，扭住增收创效点。2020年，公司要千方百计抓好营销工作，舞活销售龙头，打造增收创效点。
全力推进科研项目，扭住创新驱动点。2020年，公司要以“延伸产业链，提升产品附加值，增强企业核心技术竞争力”为指导思想，以煤炭分质分级清洁利用为核心，围绕煤焦油加氢等技术，着力在新技术、新工艺、新产品开发领域，探求新的研发路径。
抓好五个方面重点工作
抓好生产组织管理，确保装置稳产高效。生产组织管理是保证企业正常生产的有力抓手，必须以拧螺帽、上发条的力度，抓好生产组织。
抓好二期项目建设，积蓄企业发展后劲。公司“50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目”建设是公司高质量发展的主抓手，要始终坚持高标准规划、高水平建设、高质量管理，压实责任、倒排工期，破解要素制约，加快建设进度，力争二期项目早建成、早投产、早达效。
抓好人力资源管理，提升企业竞争实力。人才资源是企业发展的核心要素，公司要持续完善符合行业特点的薪酬体系，通过积极稳健的激励政策和通畅有序的职业晋升通道，全面统筹统筹推进“三项制度”改革，充分发挥人力资源潜能，提升企业核心竞争力。
抓好民生工程建设，保障基层群众福祉。2020年，公司要在发展生产、提高效益的基础上，继续把关系员工利益的事情做实做好，努力让广大员工看到变化、得到实惠。
抓好思想政治工作，凝聚稳定发展合力。面对新形势、新任务，我们必须进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，大力开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，真抓实干，促进企业各项事业取得新成效。(白雪蓉)